中國石油網(wǎng)消息：5月12日，大慶煉化公司召開企業(yè)文化推進會議，公司將利用3年時間，深入開展“踐行三相文化，構(gòu)建和諧企業(yè)”主題實踐活動。通過傳承大慶精神和鐵人精神，打造“心相通、情相融、力相合”的煉化團隊，形成“人企和諧，人際和諧，人機和諧，人境和諧”的氛圍，依靠文化力提升企業(yè)競爭力。

　　把大慶精神內(nèi)化成實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的激情，培育服從大局、為企業(yè)分憂的價值取向

　　這個公司持續(xù)不斷地進行大慶精神、鐵人精神再教育，開展了“學(xué)習(xí)鐵人精神、爭做新時期大慶煉化人特訓(xùn)營”活動。通過大力弘揚大慶精神和鐵人精神，服從大局、為企業(yè)分憂的價值觀得到廣泛認(rèn)同，員工為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)建功立業(yè)的激情不斷涌動。

　　聚丙烯廠自投產(chǎn)以來始終安全經(jīng)濟運行，他們成功開發(fā)出16個牌號的聚丙烯產(chǎn)品，其中EPS30R、PA14D、PPB4228管材料、SP179汽車專用料、T28F、V30G等牌號成為公司的“招牌”產(chǎn)品，并被譽為華東、華南市場最受客戶滿意的產(chǎn)品，投產(chǎn)至今累計實現(xiàn)純利潤3.7億元。

　　回想開工過程，廠長曹孫輝感慨良多，他說：“聚丙烯工程是國家振興東北老工業(yè)基地的重點投資項目之一，溫家寶總理曾經(jīng)兩次到現(xiàn)場視察過。為了這套具有世界級規(guī)模的裝置能夠早日建成投產(chǎn)，全公司上下樹立起強烈的責(zé)任感和使命感，超越自我、挑戰(zhàn)極限，克服了工程規(guī)模大、技術(shù)要求高、國外設(shè)備訂貨多、安全施工節(jié)點多等諸多難點，僅用16個月就實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)施工、安全施工、文明施工的目標(biāo)，提前完成中交并一次開車成功”。

　　把大慶精神內(nèi)化成迎接挑戰(zhàn)、克服困難的勇氣，培育勇闖難關(guān)、拼搏奉獻的價值取向

　　大慶油田急需可以實現(xiàn)污水回注的驅(qū)油用抗鹽聚合物，很多外地廠家也都在研究這個項目。為了實現(xiàn)百年油田戰(zhàn)略需要,為了保住油田市場份額，為了實現(xiàn)建設(shè)世界級油田化學(xué)品基地的目標(biāo)，大慶煉化組織了科研攻關(guān)大會戰(zhàn)，經(jīng)過3100多次實驗終于得到了理想的實驗結(jié)果。他們研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的抗鹽聚合物，達(dá)到了國際先進水平，設(shè)備完全國產(chǎn)化，填補了國內(nèi)空白，實現(xiàn)了我國聚合物生產(chǎn)技術(shù)的新突破，每年可為公司增創(chuàng)效益6016萬元。

　　大慶煉化通過多種形式,詮釋“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”、“三老四嚴(yán)”、 “四個一樣”等大慶精神和鐵人精神的具體內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大員工自覺秉承“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、務(wù)實高效”的企業(yè)作風(fēng)。動力一廠污水處理車間承擔(dān)著全公司煉油與化工污水的處理任務(wù)。車間從滿足員工健康向上的精神需求出發(fā)，設(shè)置了文化長廊，將大慶精神、“三老四嚴(yán)”，以及安全生產(chǎn)提示、環(huán)保標(biāo)語，名人名言等張貼于長廊內(nèi)，陶冶了員工情操，激發(fā)了員工對于責(zé)任、價值的重新思考。通過在設(shè)備系統(tǒng)開展“人機對話”，提升了員工的崗位責(zé)任。“人機對話”的開展，經(jīng)歷了一個從強制到自覺的過程，通過活動的逐步深入，喚醒了員工的崗位責(zé)任意識，使崗位責(zé)任入耳、入腦、入心。泵工張小利在一次例行巡檢中，發(fā)現(xiàn)1號外排泵聲音、軸承溫度異常，她立即按照操作規(guī)程切換備用泵。經(jīng)事后檢查，發(fā)現(xiàn)軸承磨損嚴(yán)重，因為及時發(fā)現(xiàn)，避免了抱軸事故。

　　把大慶精神內(nèi)化成做好本職工作的動力，培育兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實的價值取向

　　大慶煉化開展了“敬業(yè)盡責(zé)，以企為家”主題教育活動，通過算單位挖潛增效賬、生活質(zhì)量變化賬、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高賬、工作環(huán)境改善賬等，看改革的成果，看企業(yè)的發(fā)展和個人生活質(zhì)量的變化，使廣大員工進一步強化了對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。尤其是去年全國掀起了學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神熱潮后，他們又分四個階段、六個專題開展了“身在大慶學(xué)大慶，鐵人身邊做鐵人”主題教育活動，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參觀鐵人紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館，各專業(yè)廠也分別組織參觀學(xué)習(xí)，重溫大慶精神、鐵人精神，使全員崗位責(zé)任心得到了普遍加強，進一步激發(fā)廣大員工立足崗位作貢獻的熱情。

　　價值取向的變化，讓員工自覺履行崗位責(zé)任，自覺進行“四個和諧”建設(shè)。潤滑油廠提出了“硬管理軟著陸”的管理思想，把制度的嚴(yán)格約束與對員工的人文關(guān)懷結(jié)合起來，堅持“員工的事沒有小事，只要是員工的事，廠黨委都做到事事關(guān)心”，把人性化更多地體現(xiàn)在管理細(xì)節(jié)中，收到了很好的效果。銷售公司推出“五心”服務(wù)活動，把企業(yè)形象和人格形象融入到產(chǎn)品營銷和售后服務(wù)中，客戶滿意率由3年前的91%上升到現(xiàn)在的100%。電子商務(wù)中心提出了“服務(wù)陽光化、采購陽光化和做人陽光化”的工作理念，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、黨員隊伍的向心力和員工隊伍的戰(zhàn)斗力，有力地保證了生產(chǎn)建設(shè)的物資需求，6年節(jié)約采購額3億多元。

　　以大慶精神、鐵人精神為核心的企業(yè)文化讓大慶煉化員工深切感到，企業(yè)文化就在崗位，企業(yè)文化就在現(xiàn)場，企業(yè)文化就在身邊，企業(yè)文化就在自己的每一個具體行動之中。并自覺將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為以榮譽感為主的心理體驗，轉(zhuǎn)化為員工自我規(guī)范和自我提高的進取意識，轉(zhuǎn)化為對企業(yè)制度和道德要求的自覺執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為科技強基的不竭智慧，轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)又好又快發(fā)展的強大推動力量。