圖為種建春與鉆井工人一起鉆研改進(jìn)工藝技術(shù)。

一切依靠員工，一切為了員工。只有得民心、集民智、聚民力，才能克服困難和解決問題，做到屢戰(zhàn)屢勝。

　　越是難打，我們?cè)揭y而上；越是沒人敢打，我們?cè)揭掠谔魬?zhàn)，更要打出精品。

2013年12月26日，渤海鉆探鉆井一公司經(jīng)理種建春年內(nèi)第17次來到大港油田埕海一區(qū)人工島，與正在島上施工的70002鉆井隊(duì)干部員工探討“一筒三眼”打法，為今后埕海一區(qū)人工島繼續(xù)上產(chǎn)儲(chǔ)備井位和鉆井新技術(shù)。

到這一天，70002鉆井隊(duì)在這座只有2萬平方米的人工小島上打出了86口大位移井、深井和復(fù)雜結(jié)構(gòu)井等高端井。

從鉆井隊(duì)技術(shù)員成長(zhǎng)起來的種建春，對(duì)群眾智慧的巧妙和群眾創(chuàng)新的威力有著更深的感受。他說：“鉆工是公司最活躍的細(xì)胞，井隊(duì)是公司最堅(jiān)實(shí)的基石。”

2009年3月?lián)毋@井一公司經(jīng)理以來，種建春始終牢記一條原則——“一切依靠員工，一切為了員工”。正是秉承這一原則，他每年拿出3/5的時(shí)間深入各個(gè)鉆井市場(chǎng)，調(diào)查研究出科學(xué)思路，集思廣益聚全員智慧，排憂解難鼓全員干勁；每個(gè)月至少拿出兩天以上的時(shí)間深入個(gè)人聯(lián)系點(diǎn)，查事故隱患，解生產(chǎn)難題，攻技術(shù)難關(guān)。

承擔(dān)大港油田埕海一區(qū)人工島工廠化鉆井任務(wù)的70002鉆井隊(duì)，是種建春的分片包干責(zé)任區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)。隊(duì)長(zhǎng)石萬里說：“接手任務(wù)前，我們連工廠化鉆完井這個(gè)詞都沒有聽說過。如果沒有種經(jīng)理的傳幫帶，很難想象我們今天能取得這么好的業(yè)績(jī)。”

近年來，大港油田進(jìn)入勘探開發(fā)中后期，向?yàn)┖^(qū)域進(jìn)軍，成為大港油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)選擇。2010年，大港油田與渤海鉆探共同研究，決定再啟人工島施工項(xiàng)目，采取工廠化鉆完井新模式，實(shí)施海油陸采，并把這一艱巨任務(wù)交給鉆井一公司。

在大港油田鉆探行業(yè)摸爬滾打20多年的種建春，深知灘海區(qū)域施工的難度。“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。”種建春帶領(lǐng)技術(shù)人員跑到北京找院士專家求對(duì)策，駐扎井隊(duì)精細(xì)指導(dǎo)研究灘海施工的技術(shù)措施。

種建春帶著技術(shù)人員和井隊(duì)干部員工對(duì)鄰井以往的施工資料進(jìn)行全面分析，并逐一制定可行性方案，將安全、質(zhì)量、速度和效益的四輪驅(qū)動(dòng)模式作為研究重點(diǎn)，突出批鉆技術(shù)、軌跡控制和一筒雙眼等技術(shù)的研究。

批鉆技術(shù)是工廠化鉆完井項(xiàng)目首先要面對(duì)的難點(diǎn)。種建春和技術(shù)人員通過引進(jìn)、消化和吸收，集成應(yīng)用快速移動(dòng)井架、前期砸導(dǎo)管和套管鉆井、漂浮下套管等先進(jìn)技術(shù)，形成模塊鉆機(jī)+井口槽+快裝井口裝置+無候凝固井的模式。

針對(duì)工廠化鉆完井實(shí)施的井組均為叢式井組，水平井多、井間距離小、井眼防碰及井眼繞障難度較大的實(shí)際情況，種建春積極協(xié)調(diào)，與石油大學(xué)技術(shù)專家建立合作關(guān)系，共同研究精細(xì)軌跡控制及防碰技術(shù)，最終找準(zhǔn)鉆頭選型這一關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“井眼碰撞率為零”的目標(biāo)。

在種建春心中，一直有個(gè)明確而堅(jiān)定的目標(biāo)——“加強(qiáng)全員科技創(chuàng)新，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)高端鉆井市場(chǎng)”。

2009年，冀東市場(chǎng)工作量出現(xiàn)大幅度縮減，為數(shù)不多的后備井位，也多以深井和復(fù)雜結(jié)構(gòu)井為主。

“越是難打，我們?cè)揭y而上；越是沒人敢打，我們?cè)揭掠谔魬?zhàn)，更要打出精品。這是我們搶占冀東市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)。”面對(duì)冀東市場(chǎng)現(xiàn)狀，種建春這樣激勵(lì)著員工。但施工難度大、風(fēng)險(xiǎn)高卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。

還是老辦法，到一線去，到員工中去。

那一年，種建春每個(gè)月深入冀東油田施工井隊(duì)3次以上，有時(shí)就吃住在現(xiàn)場(chǎng)，做到問題在井場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，疑難在井場(chǎng)排除，決策在井場(chǎng)制定和困難在井場(chǎng)解決。就這樣，種建春帶領(lǐng)技術(shù)人員在施工前一口井一口井分析，施工后一口井一口井總結(jié)，逐步摸索出適用于冀東市場(chǎng)的深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井施工經(jīng)驗(yàn)。

4年來，鉆井一公司憑借特色深井施工技術(shù)，在冀東市場(chǎng)屢創(chuàng)佳績(jī)。2013年，這個(gè)公司在冀東市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)鉆井進(jìn)尺11.44萬米，創(chuàng)造12項(xiàng)區(qū)塊新紀(jì)錄。

一分耕耘，一分收獲。4年間，種建春依靠2600多名員工，總結(jié)提煉出“模板式管理”“抓兩頭、促中間”和“三條曲線”管理法等一大批管理經(jīng)驗(yàn)，一次又一次刷新施工紀(jì)錄，一次又一次創(chuàng)造鉆探奇跡，讓鉆井一公司的產(chǎn)值年均增幅高達(dá)30%，并19次登上省部級(jí)榮譽(yù)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。