為了進一步提高管理效率，降低管理成本，節(jié)能降耗，促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，近日，神木天元化工結合分公司歷年來各項費用實際發(fā)生額及年度辦公、生產(chǎn)等實際情況，積極推進成本及費用支出精細化管理。

　　據(jù)悉，此次控制成本及費用支出重點對固定資產(chǎn)購置支出，業(yè)務招待、會議、差旅費、活動經(jīng)費支出，用水用電支出，辦公費用支出等指標進行了細化分解；同時要求各部門逐月逐項細化，嚴格控制本部門的各項費用開支，并將對各部門的預算完成情況進行定期通報，實現(xiàn)月初有計劃，月末有統(tǒng)計，在年終將各部門成本、費用的控制情況進行統(tǒng)計、考核和評價，從而將可控費用指標嚴格控制在規(guī)定范圍。