他中等身材，白皙的臉龐，瓜子臉，有著寬厚的肩膀,平日話語不多，一年365天，他總是穿著中石化油庫工作服。多年以來，他在平凡的崗位上，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、集團公司各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，刻苦鉆研質(zhì)檢技術(shù)，爭做行業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人，為中石化提升質(zhì)量管理水平，維護企業(yè)品牌形象做出了應有的貢獻，他就是被人們譽為中石化油品質(zhì)量的把關(guān)人，安徽石油A級質(zhì)檢中心主任兼合肥石油安全數(shù)質(zhì)量科副科長毛忠。
1993年6月毛忠進入合肥石油質(zhì)檢室工作，2010年7月任安徽石油A級質(zhì)檢中心主任。在長達20多年的質(zhì)量管理和質(zhì)檢工作經(jīng)歷中，他刻苦鉆研油品質(zhì)檢工作的理論知識，努力學習新技術(shù)、新規(guī)范，熟練掌握本崗位的知識和標準，提高自身的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，具備了較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗，是安徽石油公認的質(zhì)檢技術(shù)能手和質(zhì)量管理工作的專家。2002年，被集團公司評為青年崗位能手。2003年11月，他參加了銷售公司首期中級質(zhì)檢員學習班，經(jīng)過考核，成為銷售系統(tǒng)第一批中級質(zhì)檢員。2005年，他通過全國統(tǒng)一考試，獲國家注冊質(zhì)量工程師證書。2011年，他通過了ISO9000質(zhì)量管理體系全國統(tǒng)考，注冊成為中國認證認可協(xié)會的質(zhì)量管理體系審核員。2012年，他獲得集團公司“質(zhì)量先進個人”稱號。
2000年以來，質(zhì)檢中心配備了氣象色譜、原子吸收、辛烷值機以及氣質(zhì)聯(lián)用儀等大批進口精密儀器，經(jīng)過多次摸索和培訓，毛忠熟練掌握了這些儀器的操作。2006年上半年，在一次工商抽檢中，安徽鄰省某質(zhì)檢所判定安徽石油所屬4座加油站所銷售的車用乙醇汽油中乙醇含量項目不合格，接到通知后，毛忠立即組織對留樣進行再次檢驗，復檢結(jié)果合格，根據(jù)這種情況，他建議單位領(lǐng)導按照規(guī)定程序提出復檢申請并親自前往質(zhì)檢所進行交涉，結(jié)果發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢所采用不符合標準的檢測方法得出了錯誤結(jié)論。經(jīng)過一番努力，該質(zhì)檢所收回錯誤的質(zhì)檢報告，執(zhí)法部門撤銷了處罰，維護了中石化品牌良好的“商譽”。
2012年， A級質(zhì)檢中心即將進行升級改造。為了確保改造設計規(guī)范、適用，他閱讀查詢了大量資料，并認真研究相關(guān)專業(yè)標準，實地考察了北京、天津以及省內(nèi)多家實驗室，結(jié)合本實驗室實際提出了大量的專業(yè)建議和設計草圖。改造后的質(zhì)檢中心功能區(qū)域布局合理、通風排氣設計規(guī)范，整體效果得到了各級領(lǐng)導以及兄弟公司的一致好評。
毛忠身兼安徽石油A級質(zhì)檢中心主任和合肥石油安全數(shù)質(zhì)量科副科長兩職，深感肩上擔子的重量，深知質(zhì)檢和質(zhì)量管理工作對自身政治素質(zhì)、知識水平、業(yè)務能力提出了更高要求，并以此不斷訓誡自己，促進各項工作的順利進行。
2010年集團公司質(zhì)量工作會議后，安徽石油作為銷售公司建設ISO9000質(zhì)量管理體系的試點單位之一，作為質(zhì)量管理體系實施骨干之一，毛忠?guī)ьI(lǐng)相關(guān)內(nèi)審人員積極組織ISO9000基礎(chǔ)知識培訓，并且對照規(guī)范標準結(jié)合實際，建立若干樣板加油站和樣板部門在全系統(tǒng)推廣，質(zhì)量管理體系的宣傳貫徹工作搞得有聲有色。
A級質(zhì)檢中心除了承擔全省系統(tǒng)內(nèi)外采油入庫檢驗，還負責全省系統(tǒng)油品質(zhì)量抽檢，并對B級質(zhì)檢室的開展業(yè)務指導。作為主任，毛忠扎根基層管理崗位努力解決工作中出現(xiàn)的實際問題。近兩年來部分地市公司對所屬的B級質(zhì)檢室進行改造，他不僅仔細審核每一份圖紙、提出寶貴建議，更是來到現(xiàn)場實地察看確保改造的實驗室適用、好用且符合規(guī)范要求。只要有時間，他會充分利用油品質(zhì)量監(jiān)督抽查機會來到B級質(zhì)檢室，指導質(zhì)檢室的日常工作并幫助解決工作中出現(xiàn)的問題。
A級質(zhì)檢中心工作與多部門有緊密聯(lián)系，特別是外采油入庫檢驗的時候，會涉及到經(jīng)營、物流、數(shù)質(zhì)量以及各B級質(zhì)檢室等部門、單位，對于搞技術(shù)、抓質(zhì)量的毛忠同志來說，既要滿足嚴把油品質(zhì)量關(guān)的要求，還不能影響業(yè)務經(jīng)營部門的經(jīng)營和市場保供，的確不是一件容易的事情，處理每一件事情都要以大局出發(fā)，以質(zhì)量合格為前提，每當出現(xiàn)市場資源緊張、外采油檢驗任務重時，他就主動與經(jīng)營、物流和油庫等部門進行溝通，和他們交流，了解市場供應情況、到貨油庫庫存情況等，以便合理安排檢驗順序，保證市場不斷供、不脫銷。外采油到庫后如果出現(xiàn)不合格，無論是退貨或者調(diào)和都會給各方造成損失。為了減少出現(xiàn)不合格的概率，毛忠給領(lǐng)導提出建議讓業(yè)務部門提前將樣品送到質(zhì)檢中心檢驗，待合格后再發(fā)貨。這樣一來雖然增加了質(zhì)檢中心的工作量，但既減少了供應商的經(jīng)濟損失又避免了由于出現(xiàn)不合格造成的資源緊張影響市場供應。同時，自己經(jīng)常忙里忙外，不分晝夜與節(jié)假日，遇有重要檢測任務總是堅守在工作崗位，對待下屬工作上嚴格要求、生活上非常關(guān)心，但在質(zhì)量把關(guān)上卻毫不退讓，嚴守底線，不該收的油品堅決退貨，指標卡邊的油品給出合理的處理方案。正是這種“有原則”、“會溝通”，使得A級質(zhì)檢中心的工作開展順利。
作為選派師資，毛忠參與了油品銷售事業(yè)部兩次質(zhì)檢員師資的培訓，參加油品銷售事業(yè)部5期中級質(zhì)檢員培訓班的授課，其授課技能得到了廣泛認可。在全省系統(tǒng)內(nèi)，他組織10期初級質(zhì)檢員培訓班，共培訓160名初級質(zhì)檢員，并且每年組織在崗質(zhì)檢員到省公司質(zhì)檢中心進行輪訓，講解新標準、新方法，提高質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和業(yè)務綜合素質(zhì)，打造一支責任心強、業(yè)務精湛的質(zhì)檢專業(yè)隊伍。并且，他還多次組織安徽石油質(zhì)量管理線條的專項技術(shù)培訓，尤其是在安徽省封閉推廣車用乙醇汽油時，分批組織全省質(zhì)檢員進行車用乙醇汽油檢驗項目專項培訓，為安徽石油車用乙醇汽油的推廣奠定了基礎(chǔ)。
毛忠作為安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局實驗室資質(zhì)認定評審技術(shù)專家，多次參加省內(nèi)質(zhì)檢機構(gòu)的資質(zhì)認定評審工作。在平時工作中，他嚴格按照《實驗室認可準則》、《實驗室資質(zhì)認定評審準則》和《質(zhì)檢室工作規(guī)范》開展每一項工作，組織編寫了《質(zhì)檢儀器操作規(guī)程》、《質(zhì)檢儀器自校規(guī)程》和《質(zhì)檢儀器期間核查規(guī)程》等技術(shù)文件，作為實驗室內(nèi)部設備自檢及操作工作依據(jù)。2010年，他參加了油品銷售事業(yè)部《油品質(zhì)量管理辦法》等7項管理制度的編寫和修訂，同時參與了安徽石油《油品質(zhì)量管理實施細則》等12項制度的修訂。2013年，他起草編寫了36條質(zhì)檢室以及加油站數(shù)質(zhì)量崗位工作流程，使得日常工作規(guī)范有序。正是通過這些工作的開展，A級質(zhì)檢中心1992年通過安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量認證、授權(quán)，2005年通過中國合格評定國家認可委員會實驗室認可，率先成為省市銷售企業(yè)通過“雙認證”的A級質(zhì)檢室。（孫德榮 李翔宇）
