田明、薛梅都是從基層成長起來的優(yōu)秀職工代表，他們擁有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、腳踏實(shí)地的優(yōu)良作風(fēng)，擁有開拓創(chuàng)新、盡職盡責(zé)的拼搏精神，擁有忠誠敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品格。他們的事跡體現(xiàn)了一線員工的優(yōu)秀品質(zhì)，展示了新時期石油石化工人“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)和拼搏奉獻(xiàn)精神，彰顯了當(dāng)代企業(yè)勞動者的風(fēng)采。在大西北，塔克拉瑪干沙漠的邊緣，南疆生產(chǎn)一線同樣存在著一個默默無聞、甘于奉獻(xiàn)的“田明”，他就是采油三廠開發(fā)研究所所長程洪。

攜筆從戎，扎根基層苦鉆研

2009年，程洪放棄了在北京工作的機(jī)會，懷著奉獻(xiàn)青春、建設(shè)西部、實(shí)現(xiàn)自己石油人的理想來到了西北油田分公司。最初被分配到了勘探開發(fā)研究院的他，始終認(rèn)為石油人真正的舞臺是在生產(chǎn)一線，當(dāng)?shù)弥止境闪⒉捎腿龔S的消息后，毅然決然地向人事處遞交了申請書，謝絕了勘探院的挽留，奔赴塔河采油三廠，成為西北油田分公司第一個主動放棄研究院的工作機(jī)會，來到生產(chǎn)一線的碩士研究生。

面對地處沙漠邊緣，戈壁橫臥，風(fēng)沙肆虐的塔河油田，程洪并未退縮，然而正如道旁的紅柳和胡楊一樣，三廠人的堅韌和活力感染著他、影響著他。看著艱苦的環(huán)境中，一群這樣與天可斗、與地能爭的石油工人，更加堅定了他扎根三廠、奉獻(xiàn)基層的決心。

通過在一線的磨礪鉆研，他快速成長進(jìn)步著，白天在油田學(xué)習(xí)實(shí)際生產(chǎn)，夜晚在辦公室鉆研相關(guān)資料，向老員工學(xué)、向技術(shù)骨干學(xué)、向基層工人學(xué)，八百里油區(qū)成了他的課堂，基層職工成了他的老師，鉆研不止，學(xué)習(xí)不休。短短的五年時間，從一名普通的技術(shù)員成長為該廠油田開發(fā)研究所的所長。

運(yùn)籌帷幄，嚴(yán)于律己勇創(chuàng)新

圍繞油田開發(fā)研究工作，他在生產(chǎn)組織上牢固樹立一盤棋的大局意識，根據(jù)開發(fā)研究所全年工作整體部署，階段任務(wù)合理安排，日常研究緊抓不放，把思路放在了“顧全大局趕任務(wù)，苦作研究爭上產(chǎn)”上，一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都始終落在如何更好的完成年度研究目標(biāo)上。

面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，低油價浪潮襲來，他堅持以“技術(shù)攻關(guān)、硬件帶頭、創(chuàng)新油藏、趕超先進(jìn)”勉勵自己，迎難而上，主動適應(yīng)新常態(tài)，聚精會神抓管理，用開拓進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)精神立足現(xiàn)實(shí)。

2015年，為進(jìn)一步完善采油廠區(qū)塊目標(biāo)管理，推動員工動態(tài)管理，促進(jìn)員工成長成才，程洪率先提出了在開發(fā)研究所實(shí)施面向全廠的區(qū)塊長競聘制度，從而建立起能上能下，能進(jìn)能出，崗變薪變的競爭用人機(jī)制，更好地激發(fā)起年輕員工斗志與活力。

仰取俯拾，觀千劍而后識器

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。有付出必然有收獲，通過自己的不懈努力奮斗，六年來獲得采油廠級榮譽(yù)9項(xiàng)，并在2014年被評為采油廠成立五周年“突出貢獻(xiàn)十大人物”；獲得西北油田分公司“科技進(jìn)步”、“優(yōu)秀青年”等局級榮譽(yù)7項(xiàng)；集團(tuán)公司“管理現(xiàn)代化創(chuàng)新”等榮譽(yù)2項(xiàng)。

六年來，無論是在技術(shù)員崗位還是在領(lǐng)導(dǎo)崗位，程洪始終用實(shí)際行動踐行著嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)的“三嚴(yán)三實(shí)”精神，他用自己的事跡鼓舞著每一名正值青春的石油人。（羅漢彬 于國龍）