在中國海洋石油總公司成立25周年之際，1月24～26日，中國海油2007年工作會議在北京召開。會議緊緊圍繞科學、全面、可持續發展的理念，總結過去，思考現在，展望未來，要求全體干部員工著眼國際一流能源公司建設目標，全面提高可持續發展能力。
中國海油機關部門及各下屬單位的負責人，海外機構總經理，合作油氣田代表以及中國海油勞動模范等120余名代表參加了此次大會。中國海油高級顧問以及國有企業監事會的領導也應邀參加了會議。
這次會議的任務是，以科學發展觀為指導，總結2006年及前三年的工作，在各專業、各板塊年度工作安排的基礎上對2007年工作提出總體要求，同時對影響公司今后發展的一些重要問題進行思考。
中國海油傅成玉總經理作了題為《科學發展追求和諧全面加強可持續發展能力建設》的主題報告。他從科學發展觀的高度，對過去三年尤其是2006年的工作進行了全面總結，在此基礎上提煉出了四條如何管好國有企業的重要經驗，并對今后一段時期中國海油如何建設可持續發展能力進行了深刻闡述，對各級領導干部提出了具體要求。
會議結束之際，傅成玉作了總結發言。他說，隨著企業發展和國內外環境的變化，中國海油正面臨著一系列新的挑戰，如何保持公司的核心競爭力，增強可持續發展能力，需要從更高層面作出思考。首先，要保持高度的責任心。責任心是最本質的原動力，有責任心，人才能有激情，才能調動起克服困難的主觀能動性。傅成玉希望廣大干部員工堅定信心，懷著一份干事業的責任心，為國分憂的責任心，把中國海油打造成國際一流能源公司的責任心，勇戰艱難，戰勝挑戰。
其次，要勇于創新。一是創新思維，要敢于打破固有觀念，上級要鼓勵下級創新，既要創造條件，也要允許失敗，并有相應的組織形式和機制保障。二是技術創新，要充分認識到技術創新的價值，許多看似不可能攻克的難關，只要堅持不懈地搞下去，就能實現突破；而一旦突破，就能創造出巨大的價值。三是管理創新，目前公司的資源配置還不盡合理，組織效率仍有待提高。要努力用信息化變革工業化的管理組織模式，打破部門界面，形成不同部門和業務單元整體作戰的高效團隊。部門間要善于溝通，不能各自為政，要增強服務意識，把上下左右當作客戶來對待；不但要管好本部門事務，更要主動為其他部門的增值著想。有限公司集約化管理等一批好的經驗和做法，要盡快形成制度和機制，在全集團推廣。
再次，要堅持協調發展。傅成玉指出，協調發展是中國海油的特色之路，是實現高效高速發展、形成國際競爭力所不可或缺的。要進一步強調大局觀，把“協調發展”由觀念落實到行動，由領導層落實到執行層。要始終以油公司的發展為龍頭，專業公司在技術領域要有突破，努力提高服務質量，降低成本。油公司要提高管理水平，跳出小公司的思維方式和管理方式，加強規劃的超前性，以國際大公司的視野規劃專業服務資源。要立足于培養專業公司的競爭力，既要加大扶持力度，又不能保護落后，要互相幫助，互相促進。此外，還要與時俱進地規劃好各業務板塊的發展方向，有進有退，有分有合，保證集團價值最大化。
談到中國海油未來的發展方向，傅成玉說，目前，中國海油的多個業務板塊已分別上市并由此打造出各自的競爭力，下一步，要圍繞打造整個中國海油的國際競爭力這一大目標，做好全集團的現代企業制度建設工作。傅成玉希望全體干部和廣大員工拿出做大事業的大胸懷，放眼長遠，勇于變革，腳踏實地，奮發進取，去創造中國海油更加輝煌燦爛的明天！
中國海油機關部門及各下屬單位的負責人，海外機構總經理，合作油氣田代表以及中國海油勞動模范等120余名代表參加了此次大會。中國海油高級顧問以及國有企業監事會的領導也應邀參加了會議。
這次會議的任務是，以科學發展觀為指導，總結2006年及前三年的工作，在各專業、各板塊年度工作安排的基礎上對2007年工作提出總體要求，同時對影響公司今后發展的一些重要問題進行思考。
中國海油傅成玉總經理作了題為《科學發展追求和諧全面加強可持續發展能力建設》的主題報告。他從科學發展觀的高度，對過去三年尤其是2006年的工作進行了全面總結，在此基礎上提煉出了四條如何管好國有企業的重要經驗，并對今后一段時期中國海油如何建設可持續發展能力進行了深刻闡述，對各級領導干部提出了具體要求。
會議結束之際，傅成玉作了總結發言。他說，隨著企業發展和國內外環境的變化，中國海油正面臨著一系列新的挑戰，如何保持公司的核心競爭力，增強可持續發展能力，需要從更高層面作出思考。首先，要保持高度的責任心。責任心是最本質的原動力，有責任心，人才能有激情，才能調動起克服困難的主觀能動性。傅成玉希望廣大干部員工堅定信心，懷著一份干事業的責任心，為國分憂的責任心，把中國海油打造成國際一流能源公司的責任心，勇戰艱難，戰勝挑戰。
其次，要勇于創新。一是創新思維，要敢于打破固有觀念，上級要鼓勵下級創新，既要創造條件，也要允許失敗，并有相應的組織形式和機制保障。二是技術創新，要充分認識到技術創新的價值，許多看似不可能攻克的難關，只要堅持不懈地搞下去，就能實現突破；而一旦突破，就能創造出巨大的價值。三是管理創新，目前公司的資源配置還不盡合理，組織效率仍有待提高。要努力用信息化變革工業化的管理組織模式，打破部門界面，形成不同部門和業務單元整體作戰的高效團隊。部門間要善于溝通，不能各自為政，要增強服務意識，把上下左右當作客戶來對待；不但要管好本部門事務，更要主動為其他部門的增值著想。有限公司集約化管理等一批好的經驗和做法，要盡快形成制度和機制，在全集團推廣。
再次，要堅持協調發展。傅成玉指出，協調發展是中國海油的特色之路，是實現高效高速發展、形成國際競爭力所不可或缺的。要進一步強調大局觀，把“協調發展”由觀念落實到行動，由領導層落實到執行層。要始終以油公司的發展為龍頭，專業公司在技術領域要有突破，努力提高服務質量，降低成本。油公司要提高管理水平，跳出小公司的思維方式和管理方式，加強規劃的超前性，以國際大公司的視野規劃專業服務資源。要立足于培養專業公司的競爭力，既要加大扶持力度，又不能保護落后，要互相幫助，互相促進。此外，還要與時俱進地規劃好各業務板塊的發展方向，有進有退，有分有合，保證集團價值最大化。
談到中國海油未來的發展方向，傅成玉說，目前，中國海油的多個業務板塊已分別上市并由此打造出各自的競爭力，下一步，要圍繞打造整個中國海油的國際競爭力這一大目標，做好全集團的現代企業制度建設工作。傅成玉希望全體干部和廣大員工拿出做大事業的大胸懷，放眼長遠，勇于變革，腳踏實地，奮發進取，去創造中國海油更加輝煌燦爛的明天！
