何東元今年53歲，是巴陵石化物裝部過程控制科一名過程管理員，負責公司在岳陽城區的設備、配件到貨進度、質量驗收、結算等工作。看似“簡單”的活兒，何東元重復著一遍又一遍，將“求極致”貫徹全過程。

1至9月，何東元共完成196個合同、約2萬項物資的驗收、入庫及相對應的報賬、付款工作；現場直送物資45批次，100%及時供貨；處理與合同有差異的物資10起，及時退換貨合格率100%；跟蹤訂單，催交催運，到貨及時率100%。三季度，她頂著炎熱天氣，盯守現場，為相關3個事業部的檢修、技改項目的順利進行優質保供，被評為物裝部季度高效服務明星。

對于新增的現場服務工作職責，何東元任勞任怨。7月份以來，她雷厲風行，協調落實采購計劃1075條，督辦急件計劃13條，主動參加事業部調度會及時反饋相關信息，加班加點習以為常。有一次，動力事業部過熱器發生質量故障時正值周末，得知消息后，她立即打的趕到現場，協調分析質量問題產生的原因，并收集資料證據，督促供應商積極配合做好檢測修復工作，快速反應為安穩生產消除了隱患。

8月份，己內酰胺事業部的二次水技改項目酷暑下推進。為確保設備、材料及時到貨，何東元主動請纓，前往杭州催貨。到廠家后，她發現基本還是零部件，立即與廠家交涉，的敦促按合同要求立即組裝。當時，組裝車間溫度超過50攝氏度，何東元全程陪同組裝及技術人員一起加班加點，緊盯關鍵工序和質量控制點。經兩天一晚努力，完成兩臺泵組裝及測試，較事業部要求的到貨日期提前兩天送達現場。

在公開招標和詢比價成主流，采購物資質量控制難度加大，供應商新增的情形下，入廠驗收工作面臨新的考驗。對于每個合同，何東元都認真查閱相關技術條款，每一件貨物到廠，她都嚴格按要求進行外觀檢查、材質校驗、現場見證，不放過一個疑點。三季度，她到現場見證催交4次，發現并處理質量問題7起，當季完成167單合同催交驗收，從訂單接收到過程控制、合同終結，做到了臺賬清晰，記錄全齊，無一遺漏，經手驗收的物資合格率、及時率、過程控制準確率均達100%。

（巴陵石化 彭展 沈偉龍）