“方案網(wǎng)上審批的修改意見返回了，我提了一些意見，你們按要求修改完善。”電話這頭，茂名石化化工分部技術(shù)質(zhì)量處專區(qū)工程師崔俊華提醒著。

生產(chǎn)車間編寫了2號MTBE裝置界區(qū)一條管線工藝處理方案，網(wǎng)上流程走到各處室會簽階段，其他處室也提了意見，可崔俊華的認(rèn)真勁上來了，他足足提了8條意見，細(xì)致分析這個小方案的問題。他積極和車間技術(shù)員溝通，通過電話、郵件及時提醒，反復(fù)修改3次后，車間最終修改并優(yōu)化了方案。

工作細(xì)和不細(xì)就是不一樣。從嚴(yán)從細(xì)從實抓管理體現(xiàn)在每一項具體的工作上。對于現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)，方案把關(guān)尤為關(guān)鍵。崔俊華清楚身上的責(zé)任重大，每次拿到一個方案，他反復(fù)檢查，一步一確認(rèn)。“方案編寫還存在低標(biāo)準(zhǔn)問題，但比以前少了很多。”崔俊華拿出十多份審批過的方案，發(fā)現(xiàn)了可喜的變化。

“我們處室領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，不僅要嚴(yán)查，還要嚴(yán)格考核，督促車間整改。”崔俊華心里的一把“尺”拎得很清。他堅持“不放過任何一個低標(biāo)準(zhǔn)”要求，細(xì)字當(dāng)先，在流程設(shè)置，風(fēng)險識別等方面從嚴(yán)把關(guān)。

一生產(chǎn)裝置臨時搶修，處理堵塞換熱器和更換催化劑。當(dāng)車間停壓縮機(jī)改用氮氣進(jìn)行系統(tǒng)冷卻時，崔俊華卻提議道：“我建議重新啟動壓縮機(jī)。”原來車間提出的方案雖然節(jié)省了時間，但是沒考慮到反應(yīng)器堵塞，現(xiàn)有的氮氣量不足以將反應(yīng)器整體快速降溫。后來，崔俊華及時與車間、上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終壓縮機(jī)重新啟動。由于循環(huán)冷卻量的補(bǔ)充，冷卻處理的步驟在統(tǒng)籌計劃時間內(nèi)開展。

分部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，這給機(jī)關(guān)處室?guī)Я艘粋€好頭。崔俊華在辦公室待不久，勤到現(xiàn)場走走看看。

這天，他來到負(fù)責(zé)的裂解專區(qū)，檢查發(fā)現(xiàn)2號裂解裝置裂解爐HB-103檢測設(shè)備文丘里的壓差有異常，呈現(xiàn)逐漸下降趨勢。作為裂解爐崗位出身的他，意識到問題所在：“爐管存在堵塞風(fēng)險，我們車間要加強(qiáng)監(jiān)控，盡快切出燒焦。”果不其然，停爐發(fā)現(xiàn)了崔工擔(dān)心的問題。

崔俊華長得瘦高，給人干練的印象。他脾氣溫和，可他嚴(yán)起來的時候卻很硬氣，不講情面。裂解爐HB-106爐油冷器結(jié)焦嚴(yán)重，短時間內(nèi)無法切出處理，車間有難處，可崔俊華堅信專業(yè)管理保安全。他發(fā)現(xiàn)了一個細(xì)小的問題，認(rèn)為此系統(tǒng)的溫度報警處理的應(yīng)對措施不到位，他為此考核了車間，避免更大的設(shè)備風(fēng)險。

9月上旬，崔俊華參加了茂名石化青年人才培訓(xùn)班。9月13日剛參加完培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮，他就趕回乙烯廠，參與一項緊急搶修工作，加強(qiáng)裂解爐燒焦方案檢查，確保爐管設(shè)備不超溫不損壞。他還堅守現(xiàn)場，協(xié)助車間解決機(jī)泵問題，確保搶修裝置順利開車。

近日，崔俊華由于工作盡心盡責(zé)，榮獲茂名石化化工分部9月份“最負(fù)責(zé)任員工”稱號。

（茂名石化 林燕飛）