“喂，新建的5號宿舍樓1107房間水管漏水，您快安排人來處理一下吧。”

“我馬上安排施工單位人員維修。”

9月8日一上班，普光分公司生產服務中心工程管理辦公室科長巫林就接到了電話，需要他立即協調解決問題。他的手機全天都處于開機狀態，關于工程建設以及供水方面的技術問題，隨時都會有人向他反映。

巫林只有33歲，卻是普光氣田有名的工程“管家”。從2007年到普光氣田以來，這名“80后”青年經歷過氣田轟轟烈烈的開發建設階段，可謂“戰功”顯赫，獲得普光分公司及以上級別榮譽34項。

“幾乎沒有路可走，我們用馬隊運輸建筑材料，有兩匹馬掉下了山崖……”說起普光氣田大灣區塊通信基站建設中的艱辛，巫林還心有余悸。2009年夏天，巫林作為項目經理，負責監督、管理這一工程建設。大灣區塊要新建3座通信基站，都位于山頂。蚊蟲肆虐、山路崎嶇、工農關系復雜，一個個“攔路虎”增加了施工難度。為確保施工質量和進度，巫林連續90天住在山上。“工程絕對不能有瑕疵。”巫林始終嚴把施工質量關。有一家施工單位沒按要求配比混凝土，巫林發現后，趕緊勒令其返工。有了他這個“鐵監督”把關，工程按期、優質完成。

雖然年紀輕輕，但巫林有多個崗位的工作經歷，是個十足的“多面手”。2010年7月18日，普光地區遭遇了百年不遇的特大洪水，后河泵站取水口被泥沙堵塞，供水告急。后河泵站是普光氣田的供水“心臟”，為氣田大多數區域提供生產和生活用水。緊急搶險后，巫林認識到，必須進行技術改造，提高后河泵站的風險承受能力。巫林認為，要從“擋”和“排”兩方面入手，避免泥沙堵塞取水口。他查看了達州市河道取水口、水電站取水口，借鑒經驗，對取水頭進行了改造，降低了泥沙進入取水頭的可能性。他還主持在集水池內修建了兩米多高的擋沙墻，用來遮擋、沉淀泥沙，并設置沖洗管線，在停泵期間，沖刷沉淀下來的泥沙。經過技術改造，后河泵站再也沒有出現過泥沙堵塞取水口的情況。

由于工作表現出色，2012年，巫林被提拔為該中心技術管理辦公室副科長。該中心管理著為普光氣田提供供電、供水、通信、會務、搶維修等服務的17家業務承包單位。為了發揮“油公司”管理模式的優勢，使各單位提供更好的“保姆式”服務，巫林按照“三基”工作要求，主持制訂工作標準、完善崗位職責21項，修訂并完善規章制度80余項，編寫了《工作標準與管理制度匯編》，為該中心及業務承包單位員工規范開展工作奠定了基礎。他還積極學習中原油田分公司“五項勞動競賽”要求，帶領后河泵站參評“星級泵站”。2015年，后河泵站被評為中原油田分公司“五星級泵站”。

認識巫林的人，都知道他工作標準高，很喜歡創新。2015年，他在國家級期刊《工程技術》上發表了《電力系統二次防雷水平評估分析》，該成果對普光氣田夏季安全平穩生產發揮了重要作用。

（中原石油報）