程湖是物資供應(yīng)中心材料科的計劃過程控制員。今年三季度，由于中心崗位調(diào)整，程湖由原來分管的47類法蘭計劃過程控制崗調(diào)整到43類緊固件計劃過程控制崗，工作量增加了不少。

新的崗位新的開始，為了做好交接工作，程湖克服困難，超常工作。他一方面與前任計劃過程控制員仔細(xì)核對臺賬，另一方面，他把自己原來的工作也進行了交接，做到了即不耽擱原來的工作，又順利地接手現(xiàn)有的工作，出色地完成了各項保供任務(wù)。

年底，公司各項裝置的保供任務(wù)艱巨，物資需求時間緊，加上緊固件的型號規(guī)格多、領(lǐng)用頻次高、數(shù)量多，給保供工作帶來了一定的難度。為此，程湖暗下決心，一定要在短時間內(nèi)盡快熟悉43類緊固件業(yè)務(wù)。

程湖從收到料單開始，便及時地落實各項工作，接著便是催交、收發(fā)料，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)有些料單描述不清、敘述不詳時，便積極地去開展核對。

有一次，料單上的小墊片描述模糊，沒有材質(zhì)、規(guī)格，他便要求自己，一定要弄清楚其中的詳情，才能進行下一步的工作。

有的人不太理解程湖這般較真，對他說：“這么小的墊片，應(yīng)該是通用的吧。”

程湖聽了很負(fù)責(zé)任地回答說：“一定要落實清楚，如果采購回來用不上，就會造成積壓，雖然只是一個小小的墊片，今天一點，明天一點，積少成多，到時候，再降庫就難了。”于是，他主動與設(shè)計單位、施工單位對接，直到落實墊片的清晰描述。

平時，程湖嚴(yán)格要求自己，工作扎扎實實，在大干第四季度的浪潮中，他把保供放在了第一位，無論何時何地，他總是想著基建、想著大修，想著到貨時間，把每一件小點當(dāng)作大事來做，成為了“最負(fù)責(zé)任員工”的典范。

（茂名石化 李澤津）

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