三年前， 當(dāng)季玉龍匯入赴疆征戰(zhàn)的油田萬千外闖市場(chǎng)大軍中時(shí)，注定了他與西部大漠邊關(guān)的不了情。這位75年的中原漢子，現(xiàn)任中原油田采油二廠新疆項(xiàng)目部經(jīng)理助理。自1994年8月參加工作以來，他先后從事采油、集輸、組織、人事、經(jīng)管、生產(chǎn)管理等工作，多次榮獲油田、廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、崗位明星等榮譽(yù)稱號(hào)。

無論在什么崗位，季玉龍都是干一行、愛一行、鉆一行，吃苦在前、享受在后。任現(xiàn)職以來，面對(duì)艱苦的環(huán)境、繁雜的工作，他不怕苦、不怕累、忍辱負(fù)重，為油田外闖市場(chǎng)的不斷開疆拓土，為廠項(xiàng)目部的平穩(wěn)發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

隴東高原初亮劍

2013年3月，作為采油二廠對(duì)外項(xiàng)目部首批赴華北分公司第一采油廠采油作業(yè)四區(qū)承攬采油外包業(yè)務(wù)的一員，季玉龍?zhí)ど狭粟s赴甘肅涇川的西去列車。

為和甲方盡快完成工作交接，他白天和大家一起吊裝寢車、搭建遮陽棚、協(xié)調(diào)安裝生產(chǎn)、生活設(shè)施，建設(shè)項(xiàng)目部生活基地。晚上，當(dāng)別的同志都已入睡，他還要撰寫工作匯報(bào)，及時(shí)將項(xiàng)目部開展工作情況傳回廠里，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。在他和項(xiàng)目部同志們的共同努力下，不到半個(gè)月的時(shí)間，就高效完成了生活、辦公基地寢車的吊裝，食堂、洗澡間的就位，就餐遮陽棚的搭建，為后續(xù)赴甘人員貯備生活物品，合理安排項(xiàng)目部職工到轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)井站熟悉工作，為項(xiàng)目部和甲方工作順利交接及試運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

華北油田第一采油廠采油作業(yè)四區(qū)油井分散，地處偏遠(yuǎn)，溝深坡陡，道路崎嶇。為盡快摸清井位分布及生產(chǎn)情況，合理安排人員，季玉龍經(jīng)常是早晨出發(fā)，晚上八九點(diǎn)才回到基地，最多一天，行程450多公里。他在黃土高原崎嶇不平的“搓板路”上奔波十余天，將采油作業(yè)四區(qū)百十口油井的地理位置、各種參數(shù)掌握清楚，輸入電腦打印成冊(cè)，為項(xiàng)目部員工快速進(jìn)入狀態(tài)起到積極作用。

2013年7月，季玉龍被任命為對(duì)外項(xiàng)目部綜合組長(zhǎng)。為使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作盡快走向正軌，他根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，從完善各項(xiàng)管理制度入手，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格工作考核，先后制定完善了《對(duì)外項(xiàng)目部員工管理辦法》、《對(duì)外項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法》、《對(duì)外項(xiàng)目部員工管理八條禁令》、《對(duì)外項(xiàng)目部會(huì)議管理管理制度》《對(duì)外項(xiàng)目部通訊管理規(guī)定》等規(guī)章制度，使隊(duì)伍管理有章可循，為項(xiàng)目部從嚴(yán)管理奠定了基礎(chǔ)。

作為綜合組長(zhǎng)，面對(duì)項(xiàng)目部人少事多的現(xiàn)實(shí)，繁雜瑣碎的具體事務(wù)，季玉龍自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免偏差與疏漏。2013年，他只回中原輪休了20來天，全身心地?fù)湓诹斯ぷ魃稀Ｔ谒屯聜兊墓餐ο拢瑢?duì)外項(xiàng)目部井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和集輸管網(wǎng)工作連續(xù)三個(gè)季度獲得華北分公司第一采油廠第一名的好成績(jī)。他本人榮獲中原石油勘探局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。

戈壁灘上競(jìng)風(fēng)流

2015年4月，面對(duì)中原油田油少人多，國(guó)際油價(jià)長(zhǎng)期低迷的困境，采油二廠積極拓展外部市場(chǎng)，成功獲得西北油田分公司采油三廠采油代運(yùn)行業(yè)務(wù)。為打響西北市場(chǎng)中原采油品牌，采油二廠組建新疆項(xiàng)目部，并從對(duì)外項(xiàng)目部抽調(diào)精兵強(qiáng)將，開赴塔河，季玉龍被任命為先遣隊(duì)長(zhǎng)。

出發(fā)前，季玉龍對(duì)同行的24名原對(duì)外項(xiàng)目部員工說：“作為先遣隊(duì)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們寄予厚望，我們不僅代表著項(xiàng)目部，更是代表中原油田、代表采油二廠，能不能在西北油田分公司站穩(wěn)腳跟，拓展更寬廣的業(yè)務(wù)空間，與我們?cè)谧拿棵麊T工的表現(xiàn)息息相關(guān)，我們要不怕苦、不怕累，忍辱負(fù)重，頑強(qiáng)拼搏，以優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)和過硬的工作作風(fēng)贏得市場(chǎng)。”

新疆項(xiàng)目部所服務(wù)的西北油田分公司采油三廠采油管理一區(qū)位于新疆維吾爾自治區(qū)阿克蘇市庫車縣境內(nèi)，氣候干燥，降雨量少，環(huán)境艱苦，條件惡劣，一眼望不到邊的鹽堿灘和土戈壁，讓大家的心都涼了半截。

初到西北油田分公司采油三廠，項(xiàng)目部只有5口駐人單井的工作量。作為隊(duì)長(zhǎng)，季玉龍認(rèn)為，想贏得甲方信任，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，只能靠一流的工作業(yè)績(jī)來說話。接井15天，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部24名職工披星戴月、早出晚歸，將所管的5口井全部建成甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，受到了甲方高度贊譽(yù)，樹立了中原采油的良好形象。

市場(chǎng)不相信眼淚，付出總有回報(bào)，要想做大做強(qiáng)，只有靠過硬的工作作風(fēng)、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和更好的工作業(yè)績(jī)征服甲方。季玉龍本著“爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流、樹品牌”的原則，針對(duì)日常工作中的“低、老、壞”現(xiàn)象，從嚴(yán)格執(zhí)行甲方指令方面抓起，下大力氣進(jìn)行整治。根據(jù)甲方考核標(biāo)準(zhǔn)，季度排名倒數(shù)第一的隊(duì)伍要向排名第一的隊(duì)伍交出一個(gè)完整線路或井站，2016年1-9月，新疆項(xiàng)目部連續(xù)3個(gè)季度排名代運(yùn)行隊(duì)伍考核第一名，先后獲得1號(hào)線、2號(hào)線、5號(hào)線的油井管理業(yè)務(wù)，管理的油井?dāng)?shù)已從當(dāng)初剛進(jìn)疆時(shí)的5口拓展到目前的143口，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)，月結(jié)算費(fèi)用從初期的十幾萬元，增加到目前的六十余萬元。

2016年5月，因工作需要，季玉龍掛職新疆項(xiàng)目部經(jīng)理助理。沒有張揚(yáng)的言行，只有依舊踏實(shí)的工作勁頭，只要一有空閑，他總是往現(xiàn)場(chǎng)跑。有人勸他，你有啥工作安排班組干就行了，不用自己親自去。他說：不到現(xiàn)場(chǎng)，很多情況不掌握，不了解，安排工作就會(huì)出現(xiàn)失誤，就會(huì)給我們的工作造成被動(dòng)，就會(huì)給甲方留下不好的印象，進(jìn)而影響項(xiàng)目部的形象。他是這么說的，也是這么做的。2016年8月，正是新疆天氣最熱的季節(jié)，為摸清新接5號(hào)巡井線上油井生產(chǎn)情況和稀油摻稀量的調(diào)節(jié)頻率，合理安排班組巡井頻次，他連續(xù)在5號(hào)線跟班巡井3天，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)難題，用實(shí)際行動(dòng)贏得了大家的一致稱贊。

“成績(jī)代表過去，奮斗成就未來。”在征戰(zhàn)西北外部市場(chǎng)工作3年多，他深知，只有優(yōu)異的服務(wù)態(tài)度、良好的工作業(yè)績(jī)才能贏得市場(chǎng)、鑄就品牌，如今，他正在邁開大步向既定的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

（中原油田 王遠(yuǎn)程 郝大偉）