為充分發(fā)揮中國石化集團(tuán)化采購優(yōu)勢，確保川氣東送建設(shè)工程物資供應(yīng)，降低采購成本，規(guī)范物資管理，特制定本辦法。

第一章總則

    第一條　川氣東送建設(shè)工程所需大宗、通用、重要物資(見附件)實施集中采購、集中儲備和集中配送供應(yīng)。

    第二條　集團(tuán)公司川氣東送建設(shè)工程指揮部物資裝備部（簡稱川指物裝部）是川氣東送建設(shè)工程物資供應(yīng)歸口管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理川氣東送建設(shè)工程物資供應(yīng)工作，對各參建企業(yè)提報物資需求計劃的及時性和準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

第三條　中國石油化工股份有限公司川東北物資供應(yīng)儲備中心（簡稱供應(yīng)儲備中心）作為中國石油化工股份有限公司物資裝備部（中國石化國際事業(yè)有限公司（簡稱物資裝備部（國際事業(yè)公司）的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實施川氣東送建設(shè)工程集中采購、集中儲備和集中配送供應(yīng)等工作。

　　第四條　各參建企業(yè)、項目責(zé)任單位（簡稱參建企業(yè)）物資保障部（站，代表本參建企業(yè)（包括上市、非上市部分）供應(yīng)處，負(fù)責(zé)編報供應(yīng)儲備中心集中采購物資需求計劃，配合供應(yīng)儲備中心做好集中采購工作，提供現(xiàn)場供應(yīng)服務(wù)。

　　第二章　物資計劃管理

　　第五條　各參建企業(yè)物資保障部（站）負(fù)責(zé)及時編制本參建企業(yè)列入集中采購目錄的物資需求計劃（包括集中儲備所需的物資需求計劃，報川指物裝部審核。

第六條川指物裝部組織川氣東送建設(shè)工程指揮部（簡稱指揮部）有關(guān)部門對各參建企業(yè)提報的物資需求計劃的準(zhǔn)確性和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行審核，按規(guī)定審批后，提交供應(yīng)儲備中心實施。

第七條供應(yīng)儲備中心對川指物裝部提交的物資需求計劃進(jìn)行平衡利庫后，編制物資采購計劃，并按物資裝備部（國際事業(yè)公司）內(nèi)控制度規(guī)定履行審批程序。

第三章　物資采購實施

第八條　《川氣東送建設(shè)工程集中采購目錄》中屬于總部直接集中采購的物資，由供應(yīng)儲備中心上報物資裝備部（國際事業(yè)公司）實施操作；其余物資由供應(yīng)儲備中心實施集中采購，其中屬于進(jìn)口的物資，由供應(yīng)儲備中心委托物資裝備部（國際事業(yè)公司）重慶辦事處實施采購操作。

第九條　供應(yīng)儲備中心要在中國石化統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)優(yōu)選供應(yīng)商，特殊情況必須嚴(yán)格履行報批程序。

第十條　供應(yīng)儲備中心要按照性能價格比最優(yōu)和供應(yīng)總成本最低的原則，通過競爭確定供應(yīng)商和采購價格。總部發(fā)布采購指導(dǎo)價格的物資，其采購價格不得突破總部采購指導(dǎo)價。

第十一條　供應(yīng)儲備中心負(fù)責(zé)實施進(jìn)度控制和質(zhì)量監(jiān)造，嚴(yán)密控制物資供應(yīng)過程，確保物資及時到貨。

第四章　物資檢驗入庫

第十二條　供應(yīng)儲備中心按照檢驗大綱、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的驗收條款對集中采購物資組織檢驗驗收。

第十三條　檢驗合格的物資，供應(yīng)儲備中心按規(guī)定辦理入庫手續(xù)；直接運(yùn)抵現(xiàn)場的物資，由供應(yīng)儲備中心實行現(xiàn)場檢驗驗收，驗收合格后辦理現(xiàn)場物資交接手續(xù)。

第十四條　檢驗不合格的物資，按規(guī)定辦理退貨、索賠、讓步接收等手續(xù)。未經(jīng)檢驗的物資不得辦理入庫和進(jìn)入現(xiàn)場。

第五章　物資儲備管理

第十五條　凡列入《川氣東送建設(shè)工程集中采購目錄》的物資，由供應(yīng)儲備中心實施集中儲備。各參建企業(yè)在川東北地區(qū)現(xiàn)有庫存消耗后，不得擅自新增儲備。

第十六條　物資裝備部（國際事業(yè)公司）會同指揮部組織各參建企業(yè)根據(jù)川氣東送建設(shè)工程物資需求特點，合理確定集中采購物資的儲備規(guī)模。

第十七條　供應(yīng)儲備中心要充分利用供應(yīng)商寄售、聯(lián)合管理庫存和建立信息庫存等方式，推進(jìn)集中儲備由占有資源向控制資源轉(zhuǎn)變，大力降低儲備資金占用。

第六章　物資配送管理

第十八條　川氣東送建設(shè)工程集中采購物資實行集中配送供應(yīng)制，由供應(yīng)儲備中心對集中采購物資組織實施統(tǒng)一配送。

第十九條　供應(yīng)儲備中心根據(jù)參建企業(yè)的物資配送信息，將集中采購物資及時配送到指定地點。各參建企業(yè)物資保障部（站）要及時組織現(xiàn)場接卸，主動協(xié)助辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。

第七章　采購資金結(jié)算

第二十條　總部直接集中采購物資和供應(yīng)儲備中心集中采購物資，由供應(yīng)儲備中心統(tǒng)一與參建企業(yè)物資供應(yīng)部門結(jié)算、開具增值稅發(fā)票。指揮部或各參建企業(yè)向供應(yīng)儲備中心支付貨款。

第二十一條　集中采購物資結(jié)算價格以成本加費用的原則確定，主要由采購價格、運(yùn)雜費、倉儲費、化驗檢驗費、分?jǐn)偟墓芾碣M用和財務(wù)費用等構(gòu)成。

第八章　附則

第二十二條　本辦法由物資裝備部（國際事業(yè)公司）負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條　本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。