為了加快對瞬息萬變的市場響應(yīng)能力，需要引入先進的管理理念和信息技術(shù)，實現(xiàn)資源整合。信息資源的整合已經(jīng)成為石油企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

邁入中級階段

ERP唱主角。目前，石油行業(yè)主要以ERP的實施為重點，三大石油石化公司都在不同程度的推進企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)。

中石化從2002年開始ERP試點，2003進一步試點與成功推廣，2004－2005年在更大范圍推進與成功上線了ERP系統(tǒng)。

通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的“三流合一”，改進了業(yè)務(wù)流程，強化了成本控制，規(guī)范了經(jīng)營行為，堵塞了管理漏洞。中海油為實現(xiàn)國際一流能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，也啟動了ERP建設(shè)。

ERP建設(shè)對中海油的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)將起到重要的支持和促進作用。中石油也啟動了ERP試點工作。此外，中石油集團公司各地分公司財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)完成統(tǒng)一建設(shè)，集團總公司可以直接將各分公司匯總的財務(wù)信息自動生成報表。隨著ERP系統(tǒng)建設(shè)的推進，石油行業(yè)業(yè)務(wù)信息化總體水平逐漸提高。

邁入中級階段。經(jīng)過多年的發(fā)展，石油行業(yè)各大企業(yè)都已擁有了各自的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺，并積累了大量的數(shù)據(jù)資源，具備相當(dāng)?shù)乃健?

目前的信息化建設(shè)在ERP廣泛推進的同時，定制系統(tǒng)建設(shè)并行推進，通過ERP與定制系統(tǒng)，支持企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了較為全面的支撐。

逐步建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，注重數(shù)據(jù)資源的管理，并通過開展ERP、電子商務(wù)應(yīng)用，加強企業(yè)管理，提升信息技術(shù)的應(yīng)用水平，是目前三大石油公司信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。

在2002年開始的以ERP為代表的產(chǎn)銷一體化基礎(chǔ)上，從2004年開始向以MES為代表的管控一體化階段轉(zhuǎn)變；從對數(shù)據(jù)流程管理的關(guān)注，正在向數(shù)據(jù)的深度挖掘、應(yīng)用轉(zhuǎn)變，BI等面向企業(yè)高層的信息系統(tǒng)正在成為新的熱點。

石油行業(yè)的信息化建設(shè)由單點應(yīng)用模式的初級階段，正在轉(zhuǎn)向集團化、綜合應(yīng)用的中級階段。

推進整合化應(yīng)用

石油行業(yè)各地石油石化類企業(yè)已基本實現(xiàn)了本地業(yè)務(wù)的信息化，但在信息交互上，一方面集團內(nèi)各成員企業(yè)的信息資源處于分散孤立狀態(tài)，另一方面同一企業(yè)內(nèi)部也存在各業(yè)務(wù)、部門的應(yīng)用系統(tǒng)、信息分散孤立的狀況，制約了企業(yè)間、部門間信息交流的效率。

面對全球經(jīng)濟一體化進程加快、國外大型石油公司的競爭，我國石油企業(yè)需根據(jù)市場的變化和要求，及時組織和調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營過程的整體優(yōu)化，增強企業(yè)競爭能力，才能在市場競爭中取得更好的經(jīng)濟效益。

為了加快對瞬息萬變的市場響應(yīng)能力，需要引入先進的管理理念和信息技術(shù)，實現(xiàn)資源整合。

而信息分散孤立、信息交流慢是造成信息化應(yīng)用水平難以更上一層樓的重要原因，信息資源的整合已經(jīng)成為石油企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一些老企業(yè)，多年來自主開發(fā)了很多信息系統(tǒng)，但如何進行整合是目前最困擾的問題。

齊魯石化勝利煉油廠指出，企業(yè)所有能上網(wǎng)的數(shù)據(jù)都上網(wǎng)了，但ERP和MES之間如何能夠很好地集成，在線數(shù)據(jù)如何更好地深加工，以便使信息化發(fā)揮出更大的功效，是目前比較困惑的問題。

 

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