日前，《中國石油化工集團公司節(jié)約能源管理辦法(試行)》下發(fā)各單位并開始實施。集團公司將通過加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用效率等措施，實現(xiàn)集團公司中長期和年度節(jié)能目標，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
　　建立健全節(jié)能管理機構(gòu)，明確節(jié)能管理職責。設(shè)立中國石化節(jié)能管理辦公室，負責集團公司節(jié)能工作的綜合管理。各單位是節(jié)能工作的主體，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)機構(gòu)和人員，設(shè)立專職節(jié)能管理崗位。

　　加強對投資項目的節(jié)能管理。對未進行節(jié)能評估審查或未通過節(jié)能評估審查的投資項目一律不得審批、核準、建設(shè)。

　　做好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作。建立節(jié)能季度例會制度，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。加強節(jié)能計劃管理、能源計量管理、能源統(tǒng)計管理。制定主要裝置、產(chǎn)品和主要設(shè)備能耗定額或指標，實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。

　　合理利用能源。努力降低能源消費，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率。建立市場化收費機制。鼓勵發(fā)展和推廣應(yīng)用天然氣、煤層氣、太陽能、水煤漿等優(yōu)質(zhì)、清潔能源。

　　加快推進節(jié)能技術(shù)進步。積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。集團公司節(jié)能投入資金優(yōu)先考慮節(jié)能示范工程和節(jié)能技術(shù)推廣項目。各單位每年要安排節(jié)能專項投入資金，有計劃、分重點地組織實施節(jié)能技術(shù)更新改造,加快淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。

　　加強監(jiān)督、檢查與考核。集團公司建立節(jié)能目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各部門、各單位主要負責人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，實行節(jié)能工作問責制。各事業(yè)部和管理部對所屬各單位主要技術(shù)經(jīng)濟指標進行考核，并在年終業(yè)績獎金中兌現(xiàn)。對評價考核結(jié)果未達到要求的企業(yè)，予以通報批評，并實行“一票否決”,一律不得參加年度評獎，不能獲得榮譽稱號。

 

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