作為承擔(dān)大慶石油管理局發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的化工集團(tuán),積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,謀求科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,去年實(shí)現(xiàn)銷售收入18.86億元,再創(chuàng)歷史新高,為建設(shè)安全節(jié)能型和清潔環(huán)保型的化工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
扎實(shí)推進(jìn)“三化”管理,管理水平有效提升。這個(gè)集團(tuán)完成了管理診斷、職能職責(zé)界定、業(yè)務(wù)流程梳理和設(shè)計(jì)、崗位規(guī)范確定和制定定額標(biāo)準(zhǔn)五項(xiàng)重點(diǎn)工作;完成了《管理業(yè)務(wù)流程》、《管理崗位手冊(cè)》、《操作崗位手冊(cè)》及《消耗定額手冊(cè)》的編制,涵蓋了集團(tuán)和成員單位兩個(gè)層面所有業(yè)務(wù)流程、管理崗位和操作崗位,包含了絕大部分原材料、輔料和管理費(fèi)用等,覆蓋了90%以上的成本項(xiàng)目。這標(biāo)志著該集團(tuán)在建立科學(xué)管理體系上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
輕烴分餾分公司推進(jìn)“三化”管理、生產(chǎn)受控管理見(jiàn)實(shí)效。這個(gè)公司加強(qiáng)安全文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全管理親情化、人本化,成為全局樣板,輕烴分餾車間成為大慶局新時(shí)期基層建設(shè)“十面紅旗”單位。
狠抓安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。安全是化工行業(yè)重中之重,大慶石油管理局化工集團(tuán)針對(duì)企業(yè)所暴露出的安全問(wèn)題,多次召開(kāi)事故分析會(huì),加大裝置整改力度,形成了“安全是根基”、“安全是前提”、“安全就是最大政治”的觀念,在生產(chǎn)受控等本質(zhì)安全上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性動(dòng)作,真正做到了從源頭上解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司“不安全不生產(chǎn)、不安全不建設(shè)、不安全不投產(chǎn)”要求的統(tǒng)一。去年全年這個(gè)集團(tuán)開(kāi)展89次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)465個(gè)問(wèn)題,投入1100萬(wàn)元專項(xiàng)隱患整改資金,實(shí)施整改隱患項(xiàng)目68項(xiàng),有力地保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
加快進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。化工集團(tuán)堅(jiān)持“建管一條龍”的項(xiàng)目建設(shè)思路,強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)工作。年5萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。年20萬(wàn)噸醋酸項(xiàng)目將在5月中旬達(dá)到試投產(chǎn)的條件。年2萬(wàn)噸磺酸鹽裝置已經(jīng)開(kāi)始向各采油廠輸送合格產(chǎn)品。年6萬(wàn)噸重烷基苯磺酸鹽項(xiàng)目已通過(guò)集團(tuán)公司組織的專家評(píng)審,現(xiàn)已進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段,預(yù)計(jì)今年11月正式投產(chǎn)。年6.5萬(wàn)噸1,4-丁二醇項(xiàng)目,目前已通過(guò)國(guó)家環(huán)保總局的審批,進(jìn)入集團(tuán)公司批復(fù)程序。
構(gòu)建大營(yíng)銷格局,拓展產(chǎn)品市場(chǎng)空間。這個(gè)集團(tuán)按照“高價(jià)多銷,銷貿(mào)結(jié)合,以銷售引導(dǎo)生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,積極構(gòu)建大營(yíng)銷戰(zhàn)略格局。通過(guò)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),實(shí)施銷貿(mào)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)甲醇產(chǎn)品買進(jìn)賣出4202噸,自營(yíng)出口5024噸。通過(guò)優(yōu)化銷售模式,加強(qiáng)過(guò)程控制,拓寬產(chǎn)品“競(jìng)價(jià)銷售”領(lǐng)域,全年多實(shí)現(xiàn)銷售收入900多萬(wàn)元。
扎實(shí)推進(jìn)“三化”管理,管理水平有效提升。這個(gè)集團(tuán)完成了管理診斷、職能職責(zé)界定、業(yè)務(wù)流程梳理和設(shè)計(jì)、崗位規(guī)范確定和制定定額標(biāo)準(zhǔn)五項(xiàng)重點(diǎn)工作;完成了《管理業(yè)務(wù)流程》、《管理崗位手冊(cè)》、《操作崗位手冊(cè)》及《消耗定額手冊(cè)》的編制,涵蓋了集團(tuán)和成員單位兩個(gè)層面所有業(yè)務(wù)流程、管理崗位和操作崗位,包含了絕大部分原材料、輔料和管理費(fèi)用等,覆蓋了90%以上的成本項(xiàng)目。這標(biāo)志著該集團(tuán)在建立科學(xué)管理體系上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
輕烴分餾分公司推進(jìn)“三化”管理、生產(chǎn)受控管理見(jiàn)實(shí)效。這個(gè)公司加強(qiáng)安全文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全管理親情化、人本化,成為全局樣板,輕烴分餾車間成為大慶局新時(shí)期基層建設(shè)“十面紅旗”單位。
狠抓安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。安全是化工行業(yè)重中之重,大慶石油管理局化工集團(tuán)針對(duì)企業(yè)所暴露出的安全問(wèn)題,多次召開(kāi)事故分析會(huì),加大裝置整改力度,形成了“安全是根基”、“安全是前提”、“安全就是最大政治”的觀念,在生產(chǎn)受控等本質(zhì)安全上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性動(dòng)作,真正做到了從源頭上解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司“不安全不生產(chǎn)、不安全不建設(shè)、不安全不投產(chǎn)”要求的統(tǒng)一。去年全年這個(gè)集團(tuán)開(kāi)展89次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)465個(gè)問(wèn)題,投入1100萬(wàn)元專項(xiàng)隱患整改資金,實(shí)施整改隱患項(xiàng)目68項(xiàng),有力地保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
加快進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。化工集團(tuán)堅(jiān)持“建管一條龍”的項(xiàng)目建設(shè)思路,強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)工作。年5萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。年20萬(wàn)噸醋酸項(xiàng)目將在5月中旬達(dá)到試投產(chǎn)的條件。年2萬(wàn)噸磺酸鹽裝置已經(jīng)開(kāi)始向各采油廠輸送合格產(chǎn)品。年6萬(wàn)噸重烷基苯磺酸鹽項(xiàng)目已通過(guò)集團(tuán)公司組織的專家評(píng)審,現(xiàn)已進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段,預(yù)計(jì)今年11月正式投產(chǎn)。年6.5萬(wàn)噸1,4-丁二醇項(xiàng)目,目前已通過(guò)國(guó)家環(huán)保總局的審批,進(jìn)入集團(tuán)公司批復(fù)程序。
構(gòu)建大營(yíng)銷格局,拓展產(chǎn)品市場(chǎng)空間。這個(gè)集團(tuán)按照“高價(jià)多銷,銷貿(mào)結(jié)合,以銷售引導(dǎo)生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,積極構(gòu)建大營(yíng)銷戰(zhàn)略格局。通過(guò)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),實(shí)施銷貿(mào)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)甲醇產(chǎn)品買進(jìn)賣出4202噸,自營(yíng)出口5024噸。通過(guò)優(yōu)化銷售模式,加強(qiáng)過(guò)程控制,拓寬產(chǎn)品“競(jìng)價(jià)銷售”領(lǐng)域,全年多實(shí)現(xiàn)銷售收入900多萬(wàn)元。