“3年來，井隊推行清單式管理模式后，從未發(fā)生因設備問題而影響正常生產(chǎn)的情況。”5月26日，在西部鉆探吐哈鉆井50637隊,隊長蔡建年對記者說。

　　鉆井設備維護保養(yǎng)的好壞直接影響著鉆井生產(chǎn)的時效。50637隊在精細化管理活動中，建立起了一套完整的清單化管理模式。設備保養(yǎng)清單、崗位保養(yǎng)清單、鉆機備料清單等14份清單，描述了每項工作的詳細標準。每一份清單都將設備保養(yǎng)維護工作細化到了最小單位。如天車游車有16個潤滑點，井架工要保養(yǎng)36個黃油嘴。一開、二開、三開、完井都需要做哪些工作、應該做到什么標準，清單上都有詳細規(guī)定。

　　記者在一份巡回檢查保養(yǎng)清單上看到，整個井場的所有設備名稱、保養(yǎng)點、保養(yǎng)時間、何時保養(yǎng)、保養(yǎng)到什么標準都十分清晰地列了出來。設備需要保養(yǎng)時，各個崗位上的員工只需要根據(jù)清單上列出的部位進行保養(yǎng)即可，既不會出現(xiàn)遺漏，又可以讓每個關鍵環(huán)節(jié)都得到有效保養(yǎng)。

　　蔡建年說：“清單化管理的核心是超前，它突出全面提醒、細節(jié)提醒等特點和簡單實用。對全面提高員工技術素質(zhì)和操作能力，提升綜合管理水平有指導和督促作用。”

　　50637隊為設備保養(yǎng)維護開辟了一條新路徑，得到了公司的肯定和其他井隊的認可。這個隊也因此被西部鉆探授予精細化管理示范隊站稱號。
 

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