作為集團公司上游精細管理樣板的江蘇油田，把精細管理的理念運用到黨建工作中，通過思想建設(shè)制度化、組織建設(shè)目標化、作風(fēng)建設(shè)載體化、制度建設(shè)系統(tǒng)化、考核評價定量化、業(yè)務(wù)操作公開化，促進油田黨的建設(shè)，為油田科學(xué)有效和諧發(fā)展提供堅強組織保證。江蘇油田連續(xù)21年保持全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號，連續(xù)20年保持省文明單位稱號，連續(xù)四屆獲江蘇省先進基層黨組織榮譽稱號。

  思想建設(shè)制度化。加強黨的建設(shè)，思想建設(shè)是基礎(chǔ)。江蘇油田以制度為保證，加強理論武裝。建立了《局處黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《關(guān)于加強和改進局、處黨委中心組學(xué)習(xí)的意見》，健全學(xué)制組織，規(guī)范學(xué)習(xí)管理；20多年來，堅持每年年初安排學(xué)習(xí)意見，年底對局處兩級黨委理論中心組學(xué)習(xí)情況進行通報，確保學(xué)習(xí)效果。實施處級干部培訓(xùn)班制度十多年，每年對處級干部進行為期10天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識、奉獻意識、合作意識，提升領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力、破解改革難題的能力和做好群眾工作的能力。修訂完善了油田《黨支部工作條例》，切實加強“三會一課”，強化黨員黨的路線、方針、政策和黨性、黨風(fēng)、黨紀教育。堅持每年評比優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者制度，打造行行有樣板、層層有榜樣的生動局面，營造崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍。

  組織建設(shè)目標化。組織建設(shè)是黨的建設(shè)的保證。江蘇油田在組織建設(shè)上制定明確目標，促進組織建設(shè)有方向砍確、措施有力。按照《黨支部工作目標管理實施辦法》，每年初，組織黨支部、黨員制訂和實施年度工作目標，將生產(chǎn)經(jīng)營指標納入工作目標，使黨支部、個人工作目標融入生產(chǎn)經(jīng)營，保證工作有效落實、高效運行。在基層黨組織建設(shè)上，適應(yīng)油田改革發(fā)展中的新情況、新變化，江蘇油田提出抓好“三個突出”的目標，突出做到配齊配強基層黨支部書記、突出外闖市場隊伍黨組織建設(shè)、突出改制企業(yè)、非在職群體及社區(qū)黨組織建設(shè)，增強了基層黨組織活力。在黨員隊伍建設(shè)上，按照“班班有黨員，班站長是黨員”的目標，通過組織發(fā)展、調(diào)配等方式，不斷提高基層有黨員班組和黨員班組長的比例。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，提出了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建目標，努力打造政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)務(wù)好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。以德才兼?zhèn)錇槟繕耍凑铡吨袑庸芾砣藛T選拔任用工作程序》，嚴格選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。

  作風(fēng)建設(shè)載體化。作風(fēng)建設(shè)是黨的組織建設(shè)的體現(xiàn)。江蘇油田強化作風(fēng)建設(shè)的實踐性，以活動載體促進作風(fēng)建設(shè)，讓黨員干部作風(fēng)建設(shè)的成果在活動中體現(xiàn)。近幾年，江蘇油田先后組織開展了“五創(chuàng)四爭”、“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”、“當(dāng)崗位先進，做和諧先鋒”、“科學(xué)發(fā)展在油田，我是黨員我奉獻”等主題實踐活動，激勵黨員發(fā)揮“五引領(lǐng)五帶頭”作用。近四年，分別開展了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)加強年、爭創(chuàng)“五型”機關(guān)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)提高年、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)鞏固年活動，有效促進了機關(guān)工作達到“三高三優(yōu)三滿意”。認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)整改意見，實施局處兩級班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層黨支部制度、民情聯(lián)系點制度、安全承包點等制度，促進機關(guān)工作人員深入基層，密切了黨群干群關(guān)系。積極開展“抓源頭、促清廉”、“倡清廉、促和諧”等主題教育，堅持每年開展“黨風(fēng)廉政宣教月”，組織開展廉潔文化成果巡回展、廉潔典型演講等活動。制定實施了《關(guān)于加強廉潔文化建設(shè)的實施意見》，大力開展廉潔文化進班子、進機關(guān)、進基層、進項目、進社區(qū)、進家庭活動，被集團公司評為廉潔文化建設(shè)示范單位。

  制度建設(shè)系統(tǒng)化。江蘇油田始終把思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)貫穿于制度建設(shè)之中。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)已經(jīng)有的，創(chuàng)新正在做的，探索將要用的，進一步豐富完善了江蘇油田黨的建設(shè)制度體系。目前，江蘇油田以“四好”為要求，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)管理體系；以規(guī)范權(quán)力運行為目的，形成了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理體系；以廠務(wù)公開為抓手，形成了基層民主管理體系；以“三突出”為特點，形成了黨建工作管理體系；以主題教育為載體，形成了思想政治工作運行管理體系；以充分發(fā)揮作用為目標，形成了群眾工作管理體系。

  考核評價定量化。江蘇油田堅持對黨建工作進行量化考核。制定了《江蘇油田精神文明建設(shè)考核標準》、《黨建工作目標管理實施辦法》，局黨委每年對二級單位黨委進行考核；二級單位黨委每季度對基層黨支部進行考核，黨支部每季度對黨員進行測評，目標管理考核結(jié)果與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、黨支部“達標升級”活動相結(jié)合，與單位雙文明評比相結(jié)合，與黨員獎懲任用相結(jié)合，并將考核結(jié)果納入雙文明考核中進行兌現(xiàn)，確保了“兩手抓、兩手硬”。

  業(yè)務(wù)操作公開化。為強化監(jiān)督，江蘇油田積極探索黨務(wù)公開，認真實施廠務(wù)公開。實行黨員個人年度工作目標公開，促進目標落實；實施干部考察公示、任前公示，廣納民意；公開黨員干部考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核結(jié)果，促進監(jiān)督；制定實施了《關(guān)于實行“廠務(wù)公開、民主管理”制度的實施辦法》、《關(guān)于推行廠務(wù)二次公開工作的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強域外境外施工隊伍（項目）廠務(wù)公開民主管理工作的指導(dǎo)意見》、《廠務(wù)公開責(zé)任追究暫行規(guī)定》等制度，榮獲全國廠務(wù)公開先進單位稱號。
 

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