進入2010年以來，大港油田采油三廠作業(yè)二區(qū)管理一站把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”滲透到日常管理工作中，念好“細、尋、挖”三字經(jīng)，撥響節(jié)約挖潛“小算盤”。

　　在“細”字上做文章。這個站制定了《成本過程控制辦法》，全面推行以單井為基本單位的費用成本核算工作，把單井材料費、電費、燃油費等10項費用分解落實到班組和每名員工。此外，還特別加強了對一般性生產(chǎn)用料的跟蹤考核，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

　　在“尋”字上集廣益。這個站在員工中深入開展“我為管理站發(fā)展做貢獻”討論和提合理化建議征集活動，使“金點子”在班站遍地開花。截至目前，這個站共征集合理化建議100條，已實施80條，實現(xiàn)日增油2.5噸。

　　在“挖”字上下工夫。這個站積極組織員工開展回收復(fù)用和修舊利廢活動，讓有價值的廢舊物資重新“上崗”。今年以來，這個站共組織員工拆卸組裝各類閥門50個，修復(fù)供水泵10臺，節(jié)約材料費10萬余元。

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