6月24日至26日，集團公司2010年務虛會在北京石油陽光會議中心召開。集團公司總經理、黨組書記蔣潔敏講話時強調，要扎實工作，銳意進取，開拓創新，全面完成“十一五”各項任務目標，為“十二五”良好開局打下堅實基礎。今后一個時期要突出戰略發展，突出創新發展，突出效益發展，突出綠色發展，突出和諧發展。

  3天里，集團公司黨組成員、總經理助理、股份公司管理層成員、集團公司副總師，以及機關各部門、專業公司負責同志，在回顧總結過去十年工作成果和經驗教訓基礎上，圍繞面臨的宏觀形勢、“十二五”期間的發展思路和重點工作進行深入思考和研討，提出了許多建設性意見和建議，在一些重大問題上進一步形成共識。

  蔣潔敏指出，過去的十年，集團公司深入貫徹落實科學發展觀，認真執行中央一系列決策部署，在廣大干部員工的艱苦努力下，實現了持續快速健康協調發展，綜合實力跨入世界大石油公司前列。十年間，集團公司各個方面發生了深刻變化，綜合性國際能源公司的總體格局基本形成，為今后長遠發展奠定了堅實的基礎。從國內外宏觀經濟形勢和油氣行業發展趨勢看，今后十年，集團公司仍處于發展的重要戰略機遇期，具備繼續保持平穩較快發展的有利條件，但也要清醒看到還面臨相當多的困難和不確定因素。要在過去工作的基礎上，緊緊抓住發展的重要戰略機遇期，再經過十年或更長一點時間的努力，把中國石油建設成為戰略布局和業務結構更趨完善、跨國指數和國際化經營水平明顯提高、自主創新能力較強、整體實力領先的綜合性國際能源公司，成為績效優秀、HSE表現突出、公司治理結構完善、運營支持高效的最具價值的卓越企業，努力走出一條符合中國國情和具有中國石油特色的發展道路。

  蔣潔敏強調，“十二五”時期是我國實現全面建設小康社會奮斗目標承上啟下的關鍵時期，集團公司建設綜合性國際能源公司進入攻堅階段。要堅持以科學發展觀為統領，繼續實施資源、市場、國際化戰略，突出集中發展油氣主營業務，積極推進戰略工程建設，加快發展方式轉變，著力提高質量效益，努力構建和諧企業，實現全面協調可持續發展，為保障國家能源安全做出新的貢獻。

  蔣潔敏強調，“十二五”期間，集團公司要突出戰略發展，持續優化業務布局和結構。繼續集中力量加快發展油氣核心業務，確保“十二五”末公司戰略布局基本完成，業務鏈和價值鏈更加優化。發展中要正確處理好三個方面關系。一是上游業務與下游業務的關系。二是國內業務與國際業務的關系。三是油氣核心業務與服務保障業務的關系。

  要突出創新發展，打造競爭新優勢。以重大科技專項、重大工業試驗、重大裝備和產品為抓手，進一步增強自主創新能力。認真貫徹落實全國人才工作會議精神，把“人才強企”作為加快發展方式轉變、支撐綜合性國際能源公司建設的重大舉措。持續完善集約化、專業化和一體化的管理體制，鞏固和發揮綜合一體化優勢。

  要突出效益發展，努力提高投資回報。進一步強化投資管理，正確處理好當前與長遠的關系，優化投資結構，把握好投資的重點、力度和節奏，努力實現投資效益最大化。全面推廣實施精細化管理，嚴格控制成本和費用支出，努力實現低成本發展。扎實推進基礎管理建設工程，全面加強質量、計量、標準化以及品牌管理，優化業務流程，完善制度建設，提高運營效率和依法治企水平。

  要突出綠色發展，構建安全環保長效機制。繼續把本質安全、清潔生產作為發展的戰略基礎，落實到生產經營的各個環節，圍繞安全環保風險控制這條主線，進一步完善和形成具有中國石油特色、與國際標準接軌的HSE管理體系，深化有感領導、直線責任和屬地管理，強化源頭控制和隱患治理，增強應急處置能力，堅決杜絕重特大安全環保事故。把節能減排作為一項戰略任務，加快建設資源節約型、環境友好型企業。

  要突出和諧發展，營造良好的內外部環境。妥善處理不同群體利益關系，健全覆蓋各個困難群體的扶貧幫困機制，廣泛開展送溫暖活動，努力實現穩定形勢根本好轉。搞好和諧礦區建設，穩步推進民生工程建設，積極構建和諧的勞動關系，把企業文化建設作為發展的重要支撐，增強隊伍向心力。繼續加強和改善公共關系，努力營造和諧發展的外部環境。

  國有重點大型企業監事會主席牛越生和國有企業監事會1辦事處負責同志出席會議。牛越生圍繞中國石油在長遠發展中，如何增強發展方式轉變的推動力、獲得人力資源支持、豐富完善自己的企業文化，不斷增強全面協調可持續發展能力，深入推進綜合性國際能源公司建設等談了自己的思考。

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