“這次腳手架事故隱患處理得很好，各相關(guān)部門要負(fù)起責(zé)任，根據(jù)職責(zé)分工，依照程序辦事，把類似于這種腳手架的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)?！?p>　　在近日召開的新疆油田公司周一生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)例會上，質(zhì)量管理部門以消除建設(shè)工程腳手架事故隱患為案例，對安全隱患和事故的處理程序及相關(guān)部門的責(zé)任進(jìn)行了宣講。油田公司黨委書記徐衛(wèi)喜聽罷宣講內(nèi)容后，對具體工作提出了要求。

　　像這樣在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會上對基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實施內(nèi)容進(jìn)行要點提示性宣講，是新疆油田公司開展基礎(chǔ)管理工作以科學(xué)、創(chuàng)新為原則的一種體現(xiàn)。

　　新疆油田今年首次啟動的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程以質(zhì)量管理、計量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理和制度管理為主要內(nèi)容，計劃通過3至5年的努力，構(gòu)建起適合公司發(fā)展的基礎(chǔ)管理長效機制。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)過硬、油氣水計量科學(xué)準(zhǔn)確、技術(shù)管理先進(jìn)實用、各種制度完善有效、流程管理簡捷高效。

　　3月25日啟動基礎(chǔ)管理建設(shè)工程以來，新疆油田公司已組織公司層面的宣講共10期次，在17個所屬單位共宣講120期次，舉辦了11期以工程質(zhì)量監(jiān)督、內(nèi)控手冊和規(guī)章制度等為主要內(nèi)容的宣貫學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500余人。質(zhì)量管理與節(jié)能處、企管法規(guī)處會同各部門編制完成了質(zhì)量管理體系、測量管理體系建設(shè)方案，首次研究制訂了地面建設(shè)工程承包商質(zhì)量管理規(guī)定，首次研究制訂了質(zhì)量、計量管理考核指標(biāo)體系，并開始對各單位實施有針對性的量化考核。

　　在承包商質(zhì)量管理規(guī)定的制訂過程中，新疆油田公司組織了3次公司級的討論審查，相關(guān)責(zé)任方全部參加，對規(guī)定中的條款逐條修改；在制定質(zhì)量、計量管理考核指標(biāo)體系過程中，則實行了痕跡管理，向相關(guān)部門和所有二級單位下發(fā)意見征求表，以文字形式反饋意見，油田公司對反饋意見集中審查、處理后存檔，夯實了基礎(chǔ)管理水平。

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