7月2日，中石油力壓中石化，以天價(jià)搶得兩幅武漢加油站用地,其中位于漢陽(yáng)赫山北路、一幅4.4畝的地塊，中標(biāo)價(jià)竟達(dá)8,080萬(wàn)元,相當(dāng)于110,685元/平方米,較當(dāng)?shù)厣唐贩績(jī)r(jià)格高出20倍,而加上基建成本和設(shè)備投入，總投資已近億元。
“近億元的建站成本,意味著這個(gè)站肯定無(wú)法收回成本,但為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的布局,雙方都不得不拼命。”7月5日,一位中石化銷售系統(tǒng)高層人員坦言說(shuō)。
此前，中石油安徽分公司在天價(jià)收購(gòu)當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)幾近廢棄加油站，其收購(gòu)過(guò)程中飽受“金元外交”、“鴛鴦合同”的質(zhì)疑，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響，更有讀者將這一事件稱為“鴛鴦門”事件。
耗費(fèi)6,000萬(wàn)元巨資收購(gòu)兩個(gè)至今都不能正常運(yùn)營(yíng)的加油站,并且收購(gòu)過(guò)程中驚現(xiàn)收購(gòu)標(biāo)價(jià)完全不同的“鴛鴦合同”,這宗央企收購(gòu)案正引來(lái)公眾越來(lái)越多的質(zhì)疑，中石油安徽分公司對(duì)此的回應(yīng)是,收購(gòu)宏遠(yuǎn)、宏業(yè)加油站是中石油為占有市場(chǎng)份額而進(jìn)行的戰(zhàn)略布局，至于值不值，一個(gè)人有一個(gè)人的認(rèn)識(shí)。
而市場(chǎng)人士認(rèn)為，在煉油產(chǎn)能過(guò)剩背景下，中石油、中石化都更加重視對(duì)成品油零售市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪。來(lái)自工信部數(shù)據(jù)顯示,2009年我國(guó)成品油表觀消費(fèi)量（指產(chǎn)量加上凈進(jìn)口量）僅2.21億噸,而產(chǎn)量卻達(dá)到了2.27億噸,成品油過(guò)剩600萬(wàn)噸左右。無(wú)奈之下。中石油、中石化紛紛將終端零售市場(chǎng)視為產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，并投以重金實(shí)現(xiàn)獨(dú)占意圖。
據(jù)易貿(mào)資訊分析師廖開(kāi)順介紹,隨著中石油蘭鄭長(zhǎng)成品油管道的竣工投產(chǎn),中石油的管道運(yùn)輸能力和生產(chǎn)加工能力得到大大提升,尤其是在參與各地市場(chǎng)的本地終端供應(yīng)上實(shí)力大增。未來(lái),中石油的擴(kuò)張途徑中很重要的一部分就是建站，與中石化的競(jìng)爭(zhēng)也將加劇。
加油站的建設(shè)成本主要包含三部分,即地價(jià)成本、建設(shè)成本及加油機(jī)等設(shè)備成本,后兩項(xiàng)投資基本可控。根據(jù)此次競(jìng)拍的加油站面積計(jì)算,若規(guī)劃為三島六車道配置,建設(shè)成本和設(shè)備成本大約耗費(fèi)五六百萬(wàn)。然而由于高企的地價(jià),導(dǎo)致這兩個(gè)站從立項(xiàng)開(kāi)始就注定要長(zhǎng)期虧損。
但在兩大公司決策層看來(lái),賬是不能這么算的。
“中國(guó)目前的成品油銷售毛利還是比較高的,有時(shí)甚至能達(dá)到千元/噸,相當(dāng)于每升1元左右的利潤(rùn)。”一位中歐商會(huì)能源委員會(huì)專家說(shuō),正是這種較高的利潤(rùn)空間,才支撐了兩大巨頭瘋狂圈地的擴(kuò)張沖動(dòng)。
自1998年石油行業(yè)重組后,中石化即成為長(zhǎng)城以南諸省成品油市場(chǎng)的霸主,中石油則在長(zhǎng)城以北諸省稱雄。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份多集中在南方,成品油消費(fèi)能力也遠(yuǎn)高于長(zhǎng)城以北各省,因此多年來(lái)中石油不得不將部分成品油直接賣給中石化或其他批發(fā)企業(yè),以消化自己的過(guò)剩產(chǎn)能。然而,這意味著中石油不但分享不到零售渠道的高毛利,更將自己的銷售命脈交予他人。
隨著2009年蘭鄭長(zhǎng)成品油管道的竣工投產(chǎn),受益于大大降低的運(yùn)輸成本,中石油開(kāi)始有能力將資源直接輸往中石化的領(lǐng)地,并攻城略地。
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