“十一五”期間，中國石油從總部層面調(diào)整煉油化工和成品油銷售管理體制，成立煉油與化工分公司。按照煉化業(yè)務(wù)“要成為集團公司增加價值、增長利潤的中心環(huán)節(jié)，是集團公司提高競爭力的重要領(lǐng)域”的發(fā)展新要求，中國石油煉化板塊2008年開始結(jié)合煉化統(tǒng)一管理的實際，以對標(biāo)管理為抓手，持續(xù)推動企業(yè)競爭力水平的提高。
中國石油煉化板塊不僅以對標(biāo)促管理，而且用對標(biāo)創(chuàng)效益。3年來，中國石油煉化企業(yè)針對企業(yè)乙烯能耗高和加熱爐熱效率低等問題，先后投入4億多元對乙烯換熱器和裂解爐對流段等項目實施改造，投用氧含量及負壓自動控制等系統(tǒng)，強化燃料脫硫等多項管理。今年上半年，中國石油煉化系統(tǒng)綜合商品率同比提高0.49個百分點，相當(dāng)于“撿回”61萬噸商品產(chǎn)量。
在對標(biāo)管理中，中國石油煉化板塊注重新產(chǎn)品開發(fā)，積極推進產(chǎn)品升級，實現(xiàn)從基礎(chǔ)化工原料向高附加值產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，以拳頭產(chǎn)品占據(jù)市場有利地位。近年來，中國石油煉化板塊協(xié)調(diào)克石化和蘭州石化開發(fā)生產(chǎn)出環(huán)保橡膠油和環(huán)保橡膠，改變國內(nèi)該產(chǎn)品長期依賴進口的局面。
“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細管理出最大效益。”中國石油要求通過開展對標(biāo)管理，提升精細管理水平，實現(xiàn)煉化企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新、強管理、增效益，加快煉化企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
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