大慶石油人鏗鏘的腳步總是吸引著世人的目光。在實現(xiàn)永續(xù)輝煌的新征程中，在高揚我為祖國獻石油的主旋律下，一場油田歷史上從來沒有過的扭虧解困攻堅戰(zhàn)悄然打響。
在日前結束的大慶油田非油氣生產業(yè)務扭虧解困工作推進會上，大慶石油人進一步部署和落實“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的強有力舉措。這是大慶油田在新使命下，加快轉變發(fā)展方式的毅然抉擇。
是負重前行還是輕裝上陣
走過輝煌的50年，大慶油田要延伸往日榮耀，感到未來之路并不平坦。今天，大慶油田處在新的歷史節(jié)點上，此開局非彼開局，此環(huán)境非彼環(huán)境。如果說50年前，是大慶石油人在白紙一樣的松嫩大地上盡情潑墨，那么今天就是在色彩斑斕中進行工筆雕琢。
人們常說，大慶油田地位重，歷史榮譽重，肩負責任重，發(fā)展任務重。實際上，大慶油田發(fā)展面臨的“四重”，已經遠遠超出一般企業(yè)所能承載的經濟、政治和社會責任，遠遠超出一般意義上的企業(yè)盈虧含義，而是關系到一個國家的石油戰(zhàn)略安全、一個城市的興衰、一個區(qū)域的穩(wěn)定和幾十萬員工家屬的安居樂業(yè)，發(fā)展責任重大。
非油氣生產業(yè)務作為油氣生產的有力保障、完整產業(yè)鏈的有機構成、產業(yè)接續(xù)的重要支撐，事關整體發(fā)展大局。油氣生產和非油氣生產業(yè)務協(xié)同發(fā)展，是大慶油田綜合一體化的優(yōu)勢所在，但前提是必須建立在雙方可持續(xù)的基礎上。如果油田的生存與發(fā)展只依賴于油氣生產業(yè)務，效益鏈會變得日益脆弱。因此，只有快速有效發(fā)展非油氣生產業(yè)務，形成強大的經濟支柱，才能使油田經濟結構更加合理，科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的步伐進一步加快。
事實上，油田有半數(shù)以上的人員從事非油氣生產業(yè)務，而部分非油氣生產業(yè)務存在虧損或者潛虧。因此，從這個意義上講，搞好扭虧解困，大慶油田抓住了非油氣生產業(yè)務健康發(fā)展的“牛鼻子”，找準了實現(xiàn)油田永續(xù)輝煌必須消除的癥結點。
今年年初，大慶油田明確要求，鉆探工程公司、原建設集團、裝備制造集團和化工集團等單位要總體扭虧，所屬虧損企業(yè)扭虧面要達到60％以上，力爭明年達到80％，3年全面扭虧增盈。
大慶油田公司總經理、大慶石油管理局局長王永春坦言：“要盯住一些公司業(yè)務發(fā)展的重大、核心問題——原油生產，工程技術服務、工程建設和裝備制造‘走出去’拓展空間，是未上市業(yè)務扭虧解困的一把鑰匙，是重中之重，是主體。全油田、全行業(yè)要繼續(xù)提高業(yè)務管理水平，規(guī)范管理，要把大慶油田品牌優(yōu)勢變成項目，項目變成合同，合同變成收入，收入變成利潤，利潤變成現(xiàn)金流。”
讓壓力成動力，讓負重變輕裝。大慶石油人把對未來的期望寄予加快轉變發(fā)展方式上，通過大刀闊斧地破解扭虧解困這一困擾著許多國有企業(yè)的難題，實現(xiàn)油田整體協(xié)調發(fā)展。
有進有退與有所為有所不為
正如人生總要面對取與舍的選擇一樣，處在扭虧解困中的非油氣生產企業(yè)尤其是歷史沿革存續(xù)下的多種經營企業(yè)扭虧解困正面臨著“有進有退”的考題。
“有進有退”這條自然法則同樣適合企業(yè)的發(fā)展。有所為有所不為，更是油田針對產業(yè)集中度不高，業(yè)務交叉、資源分散，市場競爭力不強的實際，踐行科學發(fā)展觀的一個重要體現(xiàn)。
無論是大慶油田“八大業(yè)務板塊”的發(fā)展，還是搞好“九個結構”的優(yōu)化調整，《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》做出了明確說明，就是突出主業(yè)、優(yōu)化調整，擇優(yōu)扶強、有進有退，有所為有所不為。這是大慶油田從提升創(chuàng)效能力、構筑整體優(yōu)勢、謀求長遠發(fā)展出發(fā)，做出的一個戰(zhàn)略選擇。
其中，堅決執(zhí)行“三清一退”，是大慶油田抓住機遇、促進發(fā)展的破題之舉。
第一個“清”，是加大法人實體清理力度。第二個“清”，是加大掛靠企業(yè)清理力度。第三個“清”，是把虧損單位的賬算清。“一退”，就是堅決退出長期虧損、資不抵債、扭虧無望、沒有前景的業(yè)務。
大慶油田領導決心篤定，“加法”要做好，“減法”也要做好。到底哪些進、哪些退，怎么退、什么時候退。大慶油田利用原油持續(xù)穩(wěn)產的有利時機，實現(xiàn)非油業(yè)務的戰(zhàn)略轉型。
“在改革中警醒，在痛苦中思考，在壓力中成熟，在困難中前進。”大慶油田創(chuàng)業(yè)集團總經理陳曉軍的這句話最能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)集團在這個轉型期的心境。創(chuàng)業(yè)集團提出，力爭用2年時間，堅決退出扭虧無望的“八個行業(yè)”邊緣業(yè)務，創(chuàng)新發(fā)展電氣儀表和節(jié)能環(huán)?！皟蓚€板塊”潛力業(yè)務，穩(wěn)定發(fā)展好井下作業(yè)和管桿生產等“五個板塊”業(yè)務。
前不久，大慶油田領導到創(chuàng)業(yè)集團調研，在新世紀自動化儀表公司的IC卡燃氣儀表產品展示柜前，大慶油田黨委書記姜萬春關切地叮囑：“燃氣行業(yè)市場前景廣闊，你們要加強與相關單位合作，這會帶動你們的發(fā)展?！?/p>
怎么扭虧？如何解困？
扭虧解困，對于一個致力于發(fā)展的企業(yè)來說，不是權宜之計，而是事關長遠的戰(zhàn)略舉措。其目的是使企業(yè)不斷增強各項業(yè)務的成長性、協(xié)調性和可持續(xù)性。
正因為如此，扭虧解困要注重本質、注重內涵，實現(xiàn)“質”和“量”的有機統(tǒng)一。既要擴總量、上規(guī)模，把企業(yè)做大，又要提質量、增效益，把企業(yè)做強。
化工集團實施合成系統(tǒng)全收率甲醇分離技術改造后，在裝置投料量保持不變的情況下，每天可多產精甲醇12噸至14噸，按甲醇銷售價格每噸1800元計算，每年可增加收入810萬元。他們說：“我們形勢改變不了，但我們可以改變自己?！蹦壳埃ぜ瘓F財務總體狀況已實現(xiàn)扭虧為盈。
扭虧解困之路，回避不了“開源”與“節(jié)流”這兩個話題。大慶鉆探在找到“三個有待挖掘”的同時，為企業(yè)開出了六劑“良方”。其中，通過加強材料現(xiàn)場使用管理、規(guī)范外委修理業(yè)務、廣泛利用工業(yè)電網和強化重晶石粉效能監(jiān)察等方式，節(jié)約成本上億元。而今年夏天，大慶鉆探在魯邁拉油田率先開鉆第一口井，不僅對大慶油田“走出去”具有標志性意義，而且對處在扭虧解困攻堅階段的大慶油田具有引領作用。
大慶石油人有句老話，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對裝備制造集團部分員工不理解甚至對扭虧失去信心的狀況，裝備制造集團積極對員工開展“勤儉”教育，讓思想“扭虧”?！扒凇本褪莿?chuàng)造價值和收入，“儉”就是要降低成本、節(jié)約開支。半年時間里，力神泵業(yè)有限公司累計節(jié)約1107萬元，抽油機公司累計節(jié)約資金307萬元，特種車制造公司累計節(jié)約成本100多萬元。
新征程第一年步履穩(wěn)健，大慶油田已經顯露出別樣的生機和活力。開始擺脫虧損困境的非油氣生產企業(yè)，一只腳已經踏上健康發(fā)展的大路，向著又一個輝煌的歷史前進。
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