截至9月20日，福建煉油乙烯項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行一年多來(lái)，新建煉油化工裝置保持高負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，80萬(wàn)噸/年乙烯產(chǎn)量達(dá)76萬(wàn)噸。全國(guó)首套IGCC（部分氧化汽電聯(lián)產(chǎn)）裝置運(yùn)行良好。乙烯收率、丙烯收率、加工損失率、能耗等指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平，在投產(chǎn)首個(gè)年度內(nèi)全面達(dá)標(biāo)。

　　福建煉油乙烯項(xiàng)目包括1200萬(wàn)噸/年煉油、80萬(wàn)噸/年乙烯、70萬(wàn)噸/年芳烴聯(lián)合裝置等，定員僅2000人，新增裝置人員的70%從儲(chǔ)運(yùn)、公用工程、消防隊(duì)等輔助系統(tǒng)轉(zhuǎn)崗，平均年齡接近40歲。福建聯(lián)合石化公司一手抓培訓(xùn)，一手抓合力。通過(guò)技術(shù)骨干手把手教、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核，操作員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人人單獨(dú)頂崗。投料試車期間，公司上下形成合力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，兄弟單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助開(kāi)車，外方高管主動(dòng)融入，專家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，形成標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、合作緊的良好氛圍。

　　該公司引入投資方埃克森美孚公司的PMT運(yùn)行模式，即由生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)等相關(guān)人員組成PMT聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，建立聯(lián)合巡檢制度。發(fā)揮資源集中管理優(yōu)勢(shì)，使技術(shù)、設(shè)備等方面的問(wèn)題能在短時(shí)間內(nèi)得到解決，從而確保裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　該公司形成了定期HSE觀察的管理方法。與生產(chǎn)有關(guān)的管理人員分成不同小組，定期對(duì)指定區(qū)域進(jìn)行安全觀察，形成觀察周報(bào)。PMT團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)消除安全隱患，形成反饋意見(jiàn)。新裝置運(yùn)行后，HSE觀察在消除安全隱患方面發(fā)揮重要作用，把事故消除在萌芽狀態(tài)，避免非計(jì)劃停車。

　　在投料試車成功后，該公司把大部分精力放在優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能降耗和提高效益上，各生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)努力降低加工成本，提高生產(chǎn)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)把裝置“管得好”的目標(biāo)。該公司每?jī)赡陞⒓铀_門績(jī)效評(píng)價(jià)，形成了人人關(guān)心效益的氛圍。

　　目前，該公司正持續(xù)保持“善打硬仗、敢打硬仗”的作風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理，提高效益，探索不同文化理念融合，不斷創(chuàng)新、總結(jié)、提煉多元化合資合作管理經(jīng)驗(yàn)。

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