4年4000萬安全人工時，截至12月9日，川慶鉆探公司在土庫曼斯坦書寫新的安全紀錄。

  一個月前，荷蘭皇家殼牌美國休斯敦諾里斯會議中心，川慶鉆探總經(jīng)理胥永杰代表公司接受殼牌公司頒發(fā)的安全零目標和優(yōu)秀作業(yè)績效的卓越貢獻獎。

  依靠“合身”的安全管理模式，川慶鉆探正在走向軟硬實力齊頭并進和逐步接近世界一流的道路。

  繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和創(chuàng)新模式是川慶鉆探安全管理的經(jīng)驗。在管理體制上，川慶鉆探發(fā)展形成由公司統(tǒng)籌協(xié)調，安全管理和安全監(jiān)督兩條線相互支撐、獨立并列的運行機制。

  在責任落實上，川慶鉆探建立形成以行政、業(yè)務和區(qū)域管理相結合的HSE直線責任體系。HSE委員會全面負責HSE工作，9個HSE分委會承擔相關業(yè)務或區(qū)域HSE管理責任，22個單位承擔本單位HSE管理責任，層層簽訂責任書。

  吸取教訓，川慶鉆探推進工藝設計安全和設備完整性管理，把HSE管理融入崗位職責，把HSE要求融入標準規(guī)程，把HSE管理融入生產(chǎn)運行。今年川慶鉆探已編制42個標準操作程序，制定或修訂90個設備操作規(guī)程。

  重獎員工，鼓勵立足崗位排除隱患。2011年川慶鉆探投入資金及時整治重大隱患114項。川慶鉆探注重過程控制，把HSE審核過程性指標權重提高到70%，結果性指標只占30%；改進事故事件管理，全系統(tǒng)分析事故事件原因和制定整改方案。

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