4月20日訊 4月16日，南京化學(xué)工業(yè)有限公司化機(jī)廠熱處理專家程磊等人，對(duì)一批急需熱處理的聚酯設(shè)備部件，分別進(jìn)行較小部件入小爐和重大部件現(xiàn)場(chǎng)局部處理，這一優(yōu)化方案的實(shí)施不僅保證了生產(chǎn)進(jìn)度，而且節(jié)電52560元。這是該公司今年發(fā)生的數(shù)以百計(jì)的優(yōu)化故事之一。
2012年以來，該公司從優(yōu)化采購(gòu)、增產(chǎn)降耗、保運(yùn)控費(fèi)等6個(gè)方面開展優(yōu)化工作，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“經(jīng)營(yíng)一元錢，節(jié)約一分錢”的要求，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量全面提升、消耗大幅下降。一季度完成產(chǎn)值為年計(jì)劃26.5%，各生產(chǎn)運(yùn)行部壓降成本5347萬(wàn)元。
抓住關(guān)鍵點(diǎn)
2012年1月份，該公司供銷部原料供應(yīng)一分部副經(jīng)理榮文鈞，發(fā)現(xiàn)總部蕪湖基地到廠噸煤價(jià)比南京高出8元錢。他們立即與總部協(xié)調(diào)，取消蕪湖4000噸發(fā)運(yùn)計(jì)劃，全部改由南京供煤，當(dāng)月就降費(fèi)4萬(wàn)元。同時(shí)，他們還將原鹽由火車運(yùn)輸全部改用船運(yùn)，單位運(yùn)價(jià)降低了7.14元。抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，是該公司開展優(yōu)化工作始終把握的重點(diǎn)。
2012年一季度，經(jīng)濟(jì)“陰天”給該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了更大的困難：原料大幅漲價(jià)、部分主產(chǎn)品價(jià)格下跌等增本減利因素高達(dá)1億元。該公司及早地預(yù)見到了困難，早在去年12月就提出了今年全面開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化工作的思路和要求，并納入“比學(xué)趕幫超”工作范圍，確定了優(yōu)化工作方案。主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到堿廠、化機(jī)廠、研究院等單位調(diào)研，主持召開運(yùn)行部、公司機(jī)關(guān)優(yōu)化工作匯報(bào)會(huì)。
3月份，該公司油田化學(xué)品部通過調(diào)整工序設(shè)備、壓減間歇生產(chǎn)臺(tái)時(shí)、精心操作，突破了產(chǎn)能“瓶頸”，滿足了向河南油田供應(yīng)表面活性劑的要求。該公司首批確定的包括表活劑增產(chǎn)降本等3個(gè)重點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目和4個(gè)專題優(yōu)化項(xiàng)目都取得了積極成果。供銷部在化工輔料采購(gòu)工作中，積極優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，增加直采和集中采購(gòu)；生產(chǎn)部門制定了輔料消耗指標(biāo)，使這些過去易忽略的工作有人管、有考核，有效降低了消耗。
全面堵漏洞
一季度，該公司政工處員工鐘紅玉、張承晨挨家挨戶催繳有線電視費(fèi)，共收回近年來電視欠費(fèi)22萬(wàn)元，受到部門獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)該公司財(cái)務(wù)處統(tǒng)計(jì)，公司機(jī)關(guān)各相關(guān)處室規(guī)范和清繳土地、房屋、機(jī)器設(shè)備租賃收費(fèi)，一季度凈收入達(dá)80萬(wàn)元。4月10日，該公司組織對(duì)外收費(fèi)管理優(yōu)化專題研究，建立對(duì)外收費(fèi)長(zhǎng)效規(guī)范管理機(jī)制，推進(jìn)對(duì)外收費(fèi)管理走向規(guī)范化、制度化。
“堵塞漏洞，強(qiáng)化管理，提升效益”是該公司開展優(yōu)化工作的目標(biāo)。提升管理水平，始于機(jī)關(guān)處室。該公司生產(chǎn)處充分發(fā)揮生產(chǎn)管理的指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能，牽頭組織了循環(huán)水裝置優(yōu)化運(yùn)行、合成氨煤漿濃度控制、稀硝酸裝置優(yōu)化運(yùn)行等，經(jīng)過共同努力，該公司萬(wàn)元產(chǎn)值取水量再創(chuàng)新低，合成氨噸氨煤耗降低了10公斤，稀硝酸副產(chǎn)中壓汽多收了10公斤。
“財(cái)務(wù)處?kù)`活用好財(cái)稅政策，優(yōu)化資金管理，壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用72萬(wàn)元；機(jī)動(dòng)處積極調(diào)優(yōu)用電需量，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整發(fā)電機(jī)負(fù)荷，節(jié)省電費(fèi)1.8萬(wàn)元；工程處認(rèn)真做好施工圖的審查，減少設(shè)計(jì)變更，并通過詢比價(jià)將預(yù)拌混凝土成本降低了3000多元；社區(qū)管理處把水電費(fèi)壓降作為重點(diǎn)，每天夜間6小時(shí)降壓供水，既不影響居民生活，又減少了17萬(wàn)噸供水量……”該公司的《優(yōu)化簡(jiǎn)報(bào)》上，記載了機(jī)關(guān)處室充分發(fā)揮專業(yè)管理職能、提升管理水平所做出的努力。政治工作處記者對(duì)包裝袋、廢機(jī)油回收等工作進(jìn)行調(diào)查，提出改進(jìn)意見，被作為專報(bào)發(fā)給有關(guān)部門。
全員撿“芝麻”
“這個(gè)小小的改進(jìn)很有效。”3月27日，該公司檢維修部四分部員工針對(duì)苯胺裝置混酸泵易損壞進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)出口管線上沒有排氣閥，操作時(shí)對(duì)泵體內(nèi)是否充液難以判斷。他們對(duì)這4臺(tái)泵的出口管線進(jìn)行了改造，通過簡(jiǎn)單的操作就可以讓泵體內(nèi)充滿液體，避免損壞，受到操作工的歡迎。
“鼓勵(lì)全體員工把‘芝麻’撿起來！”今年以來，該公司各單位上報(bào)優(yōu)化項(xiàng)目387項(xiàng)，經(jīng)審核通過并獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目237項(xiàng)，激發(fā)了全體員工撿“芝麻”的熱情。該公司橡化部造粒裝置職工改進(jìn)了除塵器，月回收防老劑RD 細(xì)微顆粒3.22噸，抓住了“最值錢的粉塵”。儲(chǔ)運(yùn)部三分部“眼睛向下挖潛”，組織員工對(duì)煤場(chǎng)排水溝等處集中清理，掏出了近20噸煙煤。化機(jī)廠通過加大檢測(cè)頻次、調(diào)整工藝參數(shù)等，在油田井場(chǎng)、油品升級(jí)改造設(shè)備制造中成功地將堆焊厚度下降0.8毫米，節(jié)省焊帶2.4噸。檢驗(yàn)部在測(cè)定氯化鉀樣品時(shí)改用移液管替代量杯，不僅節(jié)約了試劑，而且將誤差降至0.2%以下。該公司研究院通過技術(shù)攻關(guān)和優(yōu)化工藝，降低了B207型催化劑堆密度，院銷售部隨之優(yōu)化銷售方案，按體積銷售產(chǎn)品，每立方節(jié)省催化劑0.1噸，讓科研成果體現(xiàn)出了效益。
撿“芝麻”的人還意外撞見了“西瓜”。不久前，該公司有位職工提議“將浴室水閥改成踩踏式以節(jié)約用水”，受到了來自四面八方的善意批評(píng)：“最好的辦法就是隨手關(guān)閥門”，“樹立牢固的降本意識(shí)、養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣才是關(guān)鍵！”……不料故事并未完結(jié)，該公司發(fā)現(xiàn)裝置區(qū)內(nèi)的三個(gè)浴室一年要用蒸汽近800萬(wàn)元。“這個(gè)澡洗得太奢侈了，趕緊想辦法！”主要領(lǐng)導(dǎo)提出要求的次日，有關(guān)部門已著手研究以廢鍋熱水替代蒸汽的方案。
經(jīng)濟(jì)“陰天”或許還將繼續(xù)，但是“沒有比腳更長(zhǎng)的路”，南化公司員工堅(jiān)信，堅(jiān)持優(yōu)化工作，提升管理水平，就一定能走出陰霾，迎來燦爛的陽(yáng)光。
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