2012年9月19日，由工業(yè)和信息化部信息化推進司、原材料工業(yè)司和中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會在烏魯木齊共同主辦的“第十屆中國石油和化工行業(yè)兩化融合推進大會”上，中國石油化工股份有限公司信息管理部宮向陽處長表示，為打造世界一流的信息化能力，中石化未來的一項重要工作，就是啟動智能企業(yè)試點，目前已經(jīng)開始做方案。
宮向陽介紹，中國石化整個的信息化工作經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，第一階段2000年以前，以分散建設(shè)為主的階段。第二階段是2000-2007年，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)為主。第三階段是2008年以來，整合集成深化應(yīng)用的階段。
信息化的主要成效有四點：第一是建成了信息化的三大平臺;第二是取得了十大主要成效;第三是建立健全了信息化體系;第四是形成了良好的信息化氛圍。
不過，信息化是一個不斷改進的過程，宮向陽對這些成績并不滿足，他表示，下一步中國石化目標就是建設(shè)世界一流能源化工公司。他認為，世界一流能源化工公司就要有世界一流的信息化能力，所以我們的信息化上也提出了要打造世界一流信息化的能力。
如何打造一流的信息化？宮向陽認為，中石化除了國際化的挑戰(zhàn)，也有一些新技術(shù)的挑戰(zhàn)，云計算，互聯(lián)網(wǎng)，新一代的移動通訊等等。為此，中石化下一步重點工作主要是圍繞這幾個方面展開：第一，開展ERP大賽，在2015年之前全部完成。第二是啟動智能企業(yè)試點，我們已經(jīng)開始做方案了。第三，建設(shè)中國石化企業(yè)云。第四，開展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。第五是建設(shè)知識管理系統(tǒng)，在油田上正在做。第六建設(shè)能源管理系統(tǒng)，第七是建設(shè)共享服務(wù)平臺，提升基礎(chǔ)設(shè)施能力等。
宮向陽表示，ERP系統(tǒng)全面應(yīng)用促進了公司經(jīng)營模式和管理方式加快轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營管理平臺的建設(shè)應(yīng)用在提升公司經(jīng)營管理水平，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了重要的作用。中石化的系統(tǒng)包括資金集中管理系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)，物流系統(tǒng)和自主開發(fā)的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)等。
中石化在ERP達標競賽做了很多的工作，比較有趣的是，他們用文藝的形式來進行競賽。對所有的重要系統(tǒng)進行遠程監(jiān)控，能看到哪家企業(yè)用的情況如何。像油田企業(yè)整個的考核評比，煉化企業(yè)MES用的怎么樣，哪家企業(yè)模塊怎么樣一清二楚。每家企業(yè)每天評分，一個月一個紅頭文件下發(fā)。
宮向陽還重點介紹了智能油田和智能工廠。
智能工廠有五個特征：自動化、數(shù)字化、可視化、模型化、集成化。模型化非常重要，以前信息化基本上是加減乘除的計算，根本沒有競爭力，只是把數(shù)據(jù)錄入加減乘除。模型化在遠程技術(shù)診斷里用了非常高深的模型。在智能工廠也有很多這樣的模型。
目前中國石化信息化在物料管理方面做的比較好，重點是放在能源管理、安全管理。能源管理系統(tǒng)有一些零散的，現(xiàn)在統(tǒng)一來進行建設(shè)，已經(jīng)開始試點，明年要大規(guī)模地推廣。這是智能工廠方面的。
智能工廠在幾個局部點有所突破，一個是計劃調(diào)度智能化，能源智能化，安全環(huán)保智能化，生產(chǎn)操作智能化，IT管控智能化。甚至這個范圍還可以有所縮小，并不是說所有的全盤智能，智能也有一個過程。
信息化的建設(shè)離不開隊伍的建設(shè)，宮向陽認同信息化是一把手工程的觀點，他表示，，我們副總是清一色擔(dān)任信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，充分體現(xiàn)了一把手工程。
團隊方面，他介紹，目前，中國石化信息化隊伍有5000多人，中石油現(xiàn)在是6000多人，石化盈科有1100多人的隊伍。目前我們對這個隊伍進行考核、考評和激勵，另外對企業(yè)信息化進行評價，建立一套評價體系。我們也對信息人員有一個成長的空間，現(xiàn)在也設(shè)立了專家崗位。處室專家崗位在正處和副處中間，工資待遇是有一個高低。
保障措施。除了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，另外是標準化。他表示，標準化工作非常難，業(yè)務(wù)部門必須是牽頭部門，主要是業(yè)務(wù)標準化。
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