L10228隊

　　隊長：曹軍

　　隊伍人數(shù)：9人

　　平均年齡：35歲

　　作業(yè)地點：冀東油田

　　“最近發(fā)現(xiàn)了一個新油層，藏在4495米到4496米之間，只有一米半的距離，稍不留心就會漏卡。”11月14日，在高42X1井場錄井值班房門前，長城鉆探錄井冀東項目L10228隊隊長曹軍告訴記者。

　　L10228隊正在為預(yù)探井高42X1井提供錄井服務(wù)。雖然鄰井資料少，但曹軍憑借多年施工經(jīng)驗為甲方找到了新油層。

　　新發(fā)現(xiàn)對于L10228隊來說并非個例。2008年進入冀東市場以來，L10228隊經(jīng)常能在錄井服務(wù)中發(fā)現(xiàn)油氣顯示。這樣的“意外”多了，L10228隊的名氣就越叫越響，以至于甲方一打探井，就點名要求這個隊提供錄井服務(wù)。L10228隊因此成了名副其實的“錄井專業(yè)戶”。4年多來，這個隊的巖屑和電測符合率達90%以上，比探井規(guī)定的符合率高15%。

　　為探井提供錄井服務(wù)，最考驗隊伍的綜合能力，也最鍛煉隊伍。由于施工和帶隊伍經(jīng)驗豐富，這個隊還是長城鉆探冀東項目錄井人才成長的搖籃。除了崗位成才這個因素外，L10228隊還有一套把“每名員工都培養(yǎng)成骨干”的帶隊經(jīng)驗。這些經(jīng)驗已經(jīng)在這個隊形成了規(guī)范和制度。

　　第一項是談心制度。針對剛到外部市場、不能安心工作的新員工，隊干部與新員工結(jié)成對子，通過談心讓員工“穩(wěn)住心神”，盡快適應(yīng)外部市場環(huán)境。地質(zhì)工楊遠龍2010年從渤海大學(xué)畢業(yè)后，就來到冀東油田3號島工作。第一次在島上工作4個月，小楊就體驗到了身上長濕疹、喝島上咸水、限量供應(yīng)食物的艱苦。然而，他通過與師傅溝通才知道，與其他市場相比，這里的工作生活環(huán)境已經(jīng)“很幸福”。現(xiàn)在，楊遠龍已經(jīng)習(xí)慣了島上生活。有著兩年半工作經(jīng)歷的他，現(xiàn)在是出色的地質(zhì)大班。

　　通過“師傅帶徒”制度把員工培養(yǎng)成技術(shù)骨干，是L10228隊形成的第二項制度。這個隊提出，為探井提供錄井服務(wù)，每名員工都要技能過硬，沒有“看家本事”就是砸“錄井專業(yè)戶”的飯碗。

　　L10228隊“師傅帶徒”制度規(guī)定，師傅要教會徒弟必須掌握的操作技能。同時，培養(yǎng)徒弟吃苦耐勞的工作態(tài)度和愛崗敬業(yè)的精神。

　　去年8月，現(xiàn)任隊長曹軍在探取唐70X3井施工中，3天時間每天只睡2個小時，幫助甲方獲取了新的地質(zhì)資料。今年49歲的副隊長范金海，6年前來到冀東市場。他把在冀東施工“每一個區(qū)塊的層位、鄰井的巖屑和電測圖都印在腦子里”。巖性識別是一項見功力的技能，范金海通過粉粒的棱角和膠結(jié)程度等，就能判斷無誤。師傅們的“絕活”，成為新員工學(xué)習(xí)的“教材”。

　　為了讓員工迅速成長，L10228隊第三項制度就是敢于大膽使用骨干，敢于給骨干壓擔(dān)子。在這個隊，每名員工都經(jīng)歷過“階梯”式的成長路徑，從獨立頂崗到一專多能，再到駕馭更復(fù)雜的生產(chǎn)局面，逐步成長起來。

　　與其他員工相比，高光飛經(jīng)過一年半的歷練，就能夠勝任隊長職務(wù)。按照制度規(guī)定，隊里安排干大班崗的高光飛承擔(dān)小隊管理的日常工作，包括獨立確定巖性、手繪剖面、代理隊長做技術(shù)管理。完備的崗位歷練，讓高光飛很快具備了應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。可以說，L10228隊的這項制度給年輕人提供了展現(xiàn)自己的舞臺。

　　4年時間，這個隊已先后為其他隊和項目輸送12名隊長和項目經(jīng)理。去年，盡管隊長劉軍調(diào)到其他市場任項目經(jīng)理，L10228隊的人才培養(yǎng)制度卻固化下來，仍然是冀東叫得響的“錄井專業(yè)戶”。2008年以來，L10228隊在冀東市場已經(jīng)累計服務(wù)探井30口。

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