1月24日-25日，內(nèi)蒙古石油分公司召開2012年工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)。會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司傅成玉董事長(zhǎng)的主題報(bào)告和王天普總經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告精神，認(rèn)真分析和總結(jié)了2012年各項(xiàng)工作，分析了2013年面臨的形勢(shì)，提出了2013年工作思路和具體措施：

　　2013年工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，把重點(diǎn)放在提升質(zhì)量和效益，以強(qiáng)管理和提質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，以創(chuàng)效益和上規(guī)模為落腳點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升質(zhì)量，增創(chuàng)效益，擴(kuò)大規(guī)模，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，做好市場(chǎng)保供，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，履行好國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，持續(xù)內(nèi)蒙古石油分公司做強(qiáng)做優(yōu)。

　　主要措施有：

　　一、轉(zhuǎn)變思想觀念，著力夯實(shí)基礎(chǔ)。全面開展“三定”工作，明確責(zé)權(quán)利；強(qiáng)化制度實(shí)效性，提高制度執(zhí)行力；工作流程規(guī)范化、程序化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；調(diào)整考核思路，引導(dǎo)強(qiáng)化管理；加強(qiáng)審計(jì)檢查，注重問題整改。

　　二、規(guī)范治企，提高發(fā)展質(zhì)量。加強(qiáng)加油站基礎(chǔ)管理；提高加油站發(fā)展質(zhì)量，加快完善證照手續(xù)，提高在營(yíng)站數(shù)量；提高非油品業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平；推進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理；狠抓HSE管理、強(qiáng)化質(zhì)檢管理；提高資金使用效率；建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的干部員工隊(duì)伍；提升信息系統(tǒng)應(yīng)用水平。

　　三、以效益為核心，不斷提高創(chuàng)效能力。繼續(xù)優(yōu)化物流配送，降低運(yùn)輸費(fèi)用；狠抓油品損耗考核，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)量管理；全面強(qiáng)化投資管理，對(duì)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；推動(dòng)盟市分公司增強(qiáng)創(chuàng)效能力。

　　四、堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。平衡資源調(diào)運(yùn)，大力開展直分銷；提升零售上量，大力發(fā)展天然氣；更加突出質(zhì)量和效益，又好又快發(fā)展網(wǎng)絡(luò)；增量創(chuàng)效，快速發(fā)展非油品業(yè)務(wù)。

　　五、深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)十八大精神，圍繞中心加強(qiáng)黨建工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；以人為本關(guān)愛員工，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；強(qiáng)化黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)新聞宣傳和輿情引控工作。

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