今年(2014年)以來河南石油工程公司在實(shí)物工作量和生產(chǎn)總值同比雙雙減少的情況下,經(jīng)濟(jì)效益反而得到明顯提高,出現(xiàn)了內(nèi)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,今年(2014年)前10個(gè)月,河南石油工程公司由于市場(chǎng)萎縮導(dǎo)致工作量下降,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入累計(jì)19.45億元,比去年同期減少7.4%。
記者通過采訪了解到,導(dǎo)致河南石油工程公司增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的原因是技術(shù)的進(jìn)步、管理的加強(qiáng)和生產(chǎn)運(yùn)行的優(yōu)化。
在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步方面,河南石油工程公司今年(2014年)第一批投入500萬元開展科研攻關(guān),共新立科研項(xiàng)目21項(xiàng),積極推廣應(yīng)用網(wǎng)電鉆機(jī)、一趟鉆、PDC鉆頭、RMT測(cè)井等一批實(shí)用技術(shù),從而大幅度提高了鉆井、測(cè)井和錄井速度,縮短了施工周期,各項(xiàng)施工成本大幅降低,實(shí)現(xiàn)了提速提效,工程施工效率、質(zhì)量與市場(chǎng)效益穩(wěn)步提升,獲得甲方好評(píng)。70187鉆井隊(duì)4口井完井資料獲得“三優(yōu)一良”,創(chuàng)出鉆井在西北局施工業(yè)績(jī)新紀(jì)錄;井下作業(yè)公司多次在西北局重點(diǎn)井施工作業(yè)受到甲方表彰;錄井公司在西北局憑借卡層、工程預(yù)報(bào)等方面勝人一籌的質(zhì)量和技術(shù),使甲方獲得良好經(jīng)濟(jì)效益,也贏得甲方高度贊譽(yù),其中在重點(diǎn)檢查井TK9—J1井密閉取心項(xiàng)目上獲得甲方嘉獎(jiǎng),測(cè)井公司在該井施工的資驗(yàn)收也獲得甲方全優(yōu)評(píng)價(jià)。
在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方面,河南石油工程公司建立完善了與甲方生產(chǎn)運(yùn)行一體化管理機(jī)制,強(qiáng)化與甲方的溝通協(xié)調(diào),合理調(diào)整內(nèi)外部市場(chǎng)隊(duì)伍布局,積極推行“鉆井隊(duì)伍小搬”、“先搬后測(cè)”作業(yè)運(yùn)行模式和“測(cè)井隊(duì)伍七分準(zhǔn)備、三分測(cè)井”工作法等,減少了隊(duì)伍、設(shè)備的停等現(xiàn)象,提高了施工效率;同時(shí)以“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為契機(jī),突出建章立制,新訂、修訂了21個(gè)制度辦法,夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保零事故。特別是鉆井公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班督查制度和職能部門聯(lián)保檢查制度,促進(jìn)基層隊(duì)持續(xù)推行基層干部帶班、值班和交接班制度,班前班后會(huì)議制度和觀察卡制度的落實(shí),有效地杜絕了工程事故和人身傷亡事故的發(fā)生。
在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理方面,河南石油工程公司強(qiáng)化全面預(yù)算管理、全員成本目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用和出國人員經(jīng)費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的控制,大力壓縮非生產(chǎn)性支出,狠抓降本增效,各項(xiàng)成本費(fèi)用較好在控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。鉆井公司在西北分公司嘗試社會(huì)化用工與每米費(fèi)用激勵(lì)政策,通過優(yōu)化崗位設(shè)置,擴(kuò)大社會(huì)化用工比例,收到了良好效果,人工成本同比降低700多萬元。
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