滄州煉化將機動車輛用油管理模式由過去的指標控制改為實時動態管理，節約燃油2萬余升，使得2014年車輛使用費比年初預算降低了11.78%，比2013年同期降低了16.79%。

在從嚴管理活動中，滄州煉化嚴格控制車輛使用費用，加強車輛用油管理。一方面，小車隊控制燃油消耗，實行一車一卡；另一方面，機動處重點針對各單位機動車輛用油采取實時動態管理模式。一是對于乘用車輛，采用一車一卡制度，每輛車做到用油定量、定車、定牌、定人，從各個環節上規范了車輛加油管理，嚴格控制車輛加油總量；二是對于廠內工程車輛實現廠內定點加油措施，從源頭上避免各單位自行儲備油品帶來的安全隱患，也嚴格控制住加油量。措施實行以來，各單位機動車輛用油量呈明顯下降趨勢。同時，他們還綜合考慮各項因素，統一規范了機動車輛承保險種，既降低了保險費用，又起到了購置車輛保險主要作用。

而2014年，除車輛使用費外，總部重點監控的“六項費用”中其余的辦公費、差旅費、會議費、業務招待費、出國費，該公司均較年初預算和2013年同期雙雙實現了下降。

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