今年建設(shè)投資和成本費用下降5%至10%。青海油田深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層問診開方，2月8日向長期虧損單位發(fā)出“紅牌警告”，并制定扭虧時間表。

“紅牌警告”提示：長期虧損單位在規(guī)定時間表內(nèi)不摘掉虧損帽子，班子正職摘掉“帽子”。

近半個月來，青海油田井下作業(yè)公司經(jīng)理盛國青白天跑油氣生產(chǎn)單位征求意見，落實工作量，晚上加班算成本。“既要保證減虧2000萬元目標(biāo)實現(xiàn)，又要確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成、員工收入不受影響，壓力山大啊。”盛國青說。

針對低迷的國際油價和實施低成本戰(zhàn)略的需要，青海油田還開出8大增效“處方”：勘探增效，實現(xiàn)儲量新突破；開發(fā)增效，實現(xiàn)產(chǎn)量新目標(biāo)；煉化增效，實現(xiàn)指標(biāo)新進(jìn)步；管理增效，實現(xiàn)效益新增長；科技增效，實現(xiàn)攻關(guān)新進(jìn)展；保障增效，實現(xiàn)服務(wù)新提升；基礎(chǔ)增效，實現(xiàn)和諧新景象；黨建增效，實現(xiàn)發(fā)展新跨越，2015年實現(xiàn)油氣當(dāng)量800萬噸、油氣三級儲量2億噸目標(biāo)。

 

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