“瞧!這是我們自己動(dòng)手鋪的路!”剛走進(jìn)鄂南項(xiàng)目部基地大門，就看到一條平坦整潔的水泥路，基地管理員指著嶄新的基地，嘴角開始揚(yáng)起自豪的笑容。

后來才知道，項(xiàng)目部因此事受到了公司的表揚(yáng)。今年以來，受石油寒冬期影響，中石化華北工程測井分公司積極推進(jìn)全員的挖潛降費(fèi)工作。鄂南項(xiàng)目部積極響應(yīng)，在行動(dòng)中踐行工作要求。

首先項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作量，調(diào)整了新的基地。為降低成本支出，項(xiàng)目部多次與地方協(xié)商、溝通、談判，最終相對以前，新基地每年可節(jié)約房屋租金10萬余元;在基地搬遷過程中，員工積極主動(dòng)參與，通過員工動(dòng)手整理搬運(yùn)和工程車集中運(yùn)輸?shù)姆绞剑昂髞砘爻鲕嚱俅危止?jié)省了外雇車輛和勞務(wù)費(fèi)用4萬元;基地搬遷過后，員工又自己動(dòng)手對基地花壇、倉庫、食堂、道路等進(jìn)行維修維護(hù)，就門前水泥路的翻新，就節(jié)約了成本6000元。公司得知此消息后，專門在公司例會(huì)上對項(xiàng)目部進(jìn)行了表揚(yáng)。

其次，鄂南項(xiàng)目部在工作中，提倡自己動(dòng)手維修設(shè)備，實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用的大節(jié)約。今年，項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)了對設(shè)備維修的管控，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高儀器的自修的能力。上半年，小隊(duì)累計(jì)設(shè)備自修10次，返廠維修0次，節(jié)約維修費(fèi)用近10萬元，特別是在德國MAN車行車電腦維修過程中，工區(qū)組織技術(shù)力量，自行維修好了廠家判定無法維修的行車電腦，節(jié)省了維修費(fèi)4萬余元。

項(xiàng)目部還在物資采購上嚴(yán)控把關(guān)，在保證生產(chǎn)的前提下，降低材料費(fèi)用，工區(qū)材料費(fèi)與去年同期相比下降了65.2%;項(xiàng)目部還通過合理調(diào)整人員的換班時(shí)間輪次，既不影響生產(chǎn)的同時(shí)，讓員工得到休息，降低了人工成本近30%。

“我們還有很多潛力可以挖掘，我們始終相信‘節(jié)約一分錢比掙一份錢容易’的理念，把挖潛工作做到生活和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，用行動(dòng)不斷踐行效益發(fā)展的要求，節(jié)約的源頭就打開了。”鄂南項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人說道。

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