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青海油田管控有力 開源節流增效9000萬元

   2016-08-05 中國石油天然氣集團公司

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核心提示:圍繞2.82億元降本增效目標,牢牢守住企業經營虧損這條紅線不逾越。青海油田開源節流、降本增效抓頂層設計,

圍繞2.82億元降本增效目標,牢牢守住企業經營虧損這條紅線不逾越。青海油田開源節流、降本增效抓頂層設計,按行業制定“線路圖”,截至7月底,開源節流增效9000萬元。

年初開始,青海油田從優化投資結構,嚴格控制投資規模;加大管控力度,嚴格控制成本費用;加強開發管理,嚴格控制自然遞減;強化人力資源管理,嚴格控制員工總量;強化生產運行,油氣產量穩步增長;強化技術進步,創效能力不斷增強;強化工效掛鉤,調整薪酬分配關系7個方面畫好油田降本增效“線路圖”。

突出主營業務增效益。從效益勘探,強化勘探項目管理入手,在12個區塊實施鉆井工作量總包,探井成功率達到68%,探井純鉆井成本比切塊下降10.3%。上半年,勘探連續中標3口日產千噸井。精細效益開發,老區“三率”和產量保持平穩;新區突出效益建產,采取產能建設“六包”,產建費用同比降低5%,5個月建成產能5.37萬噸,原油產量節節攀升。煉化業務抓住盈利時機,煉化產品跟著市場走,挖潛增效680萬元。

工程技術服務提質增效。在英西油田圍繞復雜巖性油藏,應用鉆井、測錄井、完井、測試投產一體化技術,平均機械鉆速提高7.5%,平均鉆井周期縮短59.5%。扎哈泉實施“工廠化”建產,應用平臺式鉆井、改造及投產一體化技術,鉆井工程費用同比下降5%。東坪基巖氣藏應用水平井、體積壓裂改造、油氣層判識等技術,措施有效率達93.7%。

深化改革促效益。上半年,油田通過精簡管理機構和層級,退出低端低效等業務,壓縮兩級機關定員編制10%,壓縮機構10%。深化資產結構調整,處置低效無效資產,推進資產輕量化,庫存同比下降595萬元, 節約采購資金3537萬元。




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