在眾多煉化企業(yè)中，地處天津濱海新區(qū)腹地年500萬噸加工能力燃料油型煉廠的大港石化公司以“穩(wěn)”字管理為核心，以實現(xiàn)裝置“三年一修”長周期運行為目標(biāo)，科學(xué)務(wù)實管理，持續(xù)穩(wěn)定良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績彰顯著企業(yè)的內(nèi)生活力。
面對油價低位運行的考驗，大港石化公司以穩(wěn)健的步伐逆風(fēng)前行，銳意進(jìn)取。截至2016年年底，這個公司出色完成全年利潤考核指標(biāo)，創(chuàng)公司歷史盈利最好成績,主體裝置連續(xù)運行31個月，正向“三年一修”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，員工精神面貌健康向上，企業(yè)發(fā)展處處充滿勃勃生機。
穩(wěn)，以數(shù)字為突破確立管理正導(dǎo)向
以數(shù)字為基，尋找突破，每個業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)都要做到心中有“數(shù)”，是大港石化“穩(wěn)”字管理的一大特點。
每天晨會對接生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售情況，每周召開各業(yè)務(wù)部門講評分析會，每季召開對標(biāo)優(yōu)化經(jīng)濟分析會，形成每天、每周、每月閉環(huán)式管理，大港石化的決策者們從一個個數(shù)據(jù)的細(xì)微變化中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售等管理中的異常現(xiàn)象，從而有針對性地加強管理，積極應(yīng)對低油價帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹立了讓數(shù)據(jù)“說話”，讓“實績”發(fā)聲的管理正導(dǎo)向。
從原油價格走勢變化中，預(yù)判成品油銷售走勢，從小數(shù)字中挖出大效益。大港石化及時預(yù)排、測算，有針對性地調(diào)整生產(chǎn)銷售計劃，確定最優(yōu)生產(chǎn)方案，突出一、二次裝置聯(lián)合優(yōu)化。2016年，公司綜合商品率達(dá)92.82%，同比提高0.27個百分點。
從油品銷售數(shù)據(jù)變化中，超前做好各類產(chǎn)品毛利測算，以銷定產(chǎn)。通過多生產(chǎn)高附加值汽油、柴油、丙烯、苯等產(chǎn)品，努力降低“負(fù)效”產(chǎn)品油漿、石油焦的產(chǎn)量;根據(jù)汽、柴油價格差異，及時調(diào)整柴汽比，增產(chǎn)汽油17萬噸，柴油減少19萬噸，柴汽比由上年2.12降低到1.77，增效7400萬元。
從能耗數(shù)據(jù)變化中，超前做好節(jié)能節(jié)水、降耗控本工作。這個公司通過實施熱水伴熱改造，實現(xiàn)裝置間熱聯(lián)合，加強加熱爐管理，投用液力透平等節(jié)能措施，煉油綜合能耗同比下降1.95千克標(biāo)油/噸，節(jié)約成本869萬元。通過加強污水處理設(shè)施運行管理和凝結(jié)水回收利用。2016年，累計節(jié)水13.2萬噸，節(jié)約成本86.2萬元。這個公司將油漿進(jìn)行回?zé)挘瑴p少了黑色產(chǎn)品的銷售，使低附加值的油漿轉(zhuǎn)化為液化氣、汽柴油、石油焦等高附加值產(chǎn)品。
2016年，大港石化公司累計回?zé)挻呋蜐{4.8萬噸，消滅了“負(fù)效益”產(chǎn)品，全年創(chuàng)效約7200萬元，實現(xiàn)了效益最大化。
穩(wěn)，以問題為導(dǎo)向倒逼管理提升
以“問題”為導(dǎo)向，在管理中不回避矛盾，直面問題，是大港石化“穩(wěn)”字管理的核心。目前，各部門敢于批評與自我批評，曝光自身問題，主動破解難題，已經(jīng)成為全公司良好的工作作風(fēng)。
在工藝優(yōu)化上，建立公司、車間兩級對標(biāo)優(yōu)化分析機制，通過主動“亮劍”攻關(guān)，解決了催化裝置內(nèi)提升管貫穿性裂紋、管體斷裂等疑難雜癥。同時，公司對催化劑進(jìn)行重新選型，消除了裝置生焦大的問題，實現(xiàn)了催化裝置安全平穩(wěn)長周期運行，累計提高公司輕油收率0.7%，年可創(chuàng)效1.2億元。
在設(shè)備管理上，敢于自我解剖，直面挑戰(zhàn)，全年共計分享45項典型故障案例，消除催化反應(yīng)器結(jié)焦、滑閥卡塞等重大隱患，對全廠3.22萬臺設(shè)備和65萬個密封點進(jìn)行對標(biāo)，逐一排查出低標(biāo)準(zhǔn)問題3912項，整改完成3467項，使設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到99.77%。
在市場拓展上，這個公司以“寧可犧牲效益，也不能失去信譽”的鄭重承諾，采取首站儲罐切水回廠、及時更換濾芯、提高油品標(biāo)號等措施，始終以高于國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，不讓一滴不合格油出廠，并主動回訪溝通，確保出廠質(zhì)量合格率100%。目前，公司國V等高效油品已實現(xiàn)天津地區(qū)中國石油加油站全覆蓋，年銷量達(dá)21.4萬噸，累計創(chuàng)效1.49億元。
穩(wěn)，以引領(lǐng)全員為驅(qū)動匯聚發(fā)展合力
依靠員工辦企業(yè)是大港石化“穩(wěn)”字管理的強大基石。企業(yè)依靠員工發(fā)展，員工依靠企業(yè)生存，大港石化以重塑形象、形象大使評選、落實崗位責(zé)任大討論活動為契機，選樹典型，強化思想引導(dǎo)凝心聚力;以激勵約束為驅(qū)動，激發(fā)了全員主動參與管理提升的強大正能量。
大港石化公司建立了“月度綜合管理優(yōu)勝單位”評選機制，以及發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故、瓶頸攻關(guān)、事故事件報告等一個個專項獎勵制度，牢固樹立“成在全體敗在一人”的理念。2016年，這個公司15個參賽單位全部創(chuàng)建成無事故車間，75名員工被評為月度安全明星，23名事故事件責(zé)任人被嚴(yán)厲追責(zé)，獎懲分明、弘揚正氣，激發(fā)了全員的干勁。
大港石化通過扎實開展“兩學(xué)一做”專題教育，黨員立足崗位爭當(dāng)破解生產(chǎn)瓶頸先鋒。黨員劉寶民立項設(shè)計更換循環(huán)氫壓縮機氣缸缸蓋，改變氣缸余隙容積，降低循環(huán)氫流量，每年可節(jié)約操作成本約59.3萬元。在黨員的帶動下，班組員工們積極開動腦筋，全年提出合理化建議1400余項，通過公司合理化建議評審441項，實施后為公司優(yōu)化創(chuàng)效和消除隱患發(fā)揮了積極作用。
風(fēng)清氣正，企業(yè)健康高效發(fā)展。一個“穩(wěn)”字折射出大港石化篤定自信、拼搏進(jìn)取，成就了大港石化的穩(wěn)健發(fā)展，真切地詮釋了小煉廠做出大貢獻(xiàn)的奧秘。
采訪余思
穩(wěn)中求進(jìn)無捷徑
穩(wěn)中求進(jìn)是黨的十八大以來,中央一直強調(diào)的總基調(diào)。集團公司始終堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，牢牢把握工作主動權(quán)，戰(zhàn)勝了低油價寒冬帶來的一個又一個挑戰(zhàn)。
作為年500萬噸級燃料型煉油廠的大港石化公司，無論從企業(yè)規(guī)模，還是產(chǎn)品多樣化與同行企業(yè)相比都沒有明顯優(yōu)勢。如何在微利時代，立于不敗之地?大港石化唯有穩(wěn)中求進(jìn)，才能贏得大平穩(wěn)出大效益、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的最終勝利。
2016年7月，集團公司黨組書記、董事長王宜林在大港油區(qū)調(diào)研時，要求大港石化努力建設(shè)成為清潔、節(jié)約、高效工廠和天津濱海新區(qū)的綠色發(fā)展示范企業(yè)。
小煉油廠也有大作為。面對黨組領(lǐng)導(dǎo)的囑托與要求，大港石化凝心聚力，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，主動出擊。在生產(chǎn)管理實踐中，以“穩(wěn)”字管理為核心，以實現(xiàn)裝置“三年一修”長周期運行為目標(biāo)，以心中有“數(shù)”“問題”導(dǎo)向管理創(chuàng)新為突破點，以依靠員工辦企業(yè)為著力點，在穩(wěn)健發(fā)展中匯聚全員智慧和力量，成功應(yīng)對了低油價高庫存、極端惡劣天氣、大面積晃電等諸多困難與挑戰(zhàn)，贏得企業(yè)發(fā)展主動權(quán)，收獲了累累碩果。大港石化被授予集團公司首批HSE試點單位，集團公司標(biāo)準(zhǔn)化裝置建設(shè)示范單位，連續(xù)9年榮獲集團公司安全環(huán)保工作雙先進(jìn)，榮獲全國五一勞動獎狀、濱海新區(qū)超百億產(chǎn)值榮譽企業(yè)。
大港石化“穩(wěn)”字管理的生產(chǎn)實踐有力證明了，實現(xiàn)大平穩(wěn)出大效益，沒有捷徑可走，唯有腳踏實地，默默耕耘，才能實現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、企業(yè)又好又快發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
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