如今，在勝利油田，勝利油田分公司與勝利石油工程公司有關(guān)部門時不時地就會坐在一起召開聯(lián)席會，就深化長停井合作項目進(jìn)行交流。       因技術(shù)、工程、效益等錯綜復(fù)雜的因素，許多長停井曾一度被某些因素扼住命門，無法解放其生產(chǎn)能力。       2016年7月20日，中國石化集團公司黨組書記、董事長王玉普在勝利油田調(diào)研時指出，勝利油田分公司和勝利石油工程公司要堅持“一家人、一條心、一塊干”，抱團取暖。       有力政策背書，拿什么拯救長停井就有了答案。同年9月份，雙方堅持合作共贏的原則，喜結(jié)連理，出臺了《合作恢復(fù)停產(chǎn)井指導(dǎo)意見》和《合作恢復(fù)停產(chǎn)井項目管理辦法》，明確責(zé)權(quán)利，由雙方共攤成本，油井恢復(fù)產(chǎn)油后，按照當(dāng)期國際油價，雙方共享效益。       為了建立長效化的運行機制，勝利油田分公司工程技術(shù)管理中心搭建了合作恢復(fù)停產(chǎn)井?dāng)?shù)據(jù)庫和項目組運行平臺，建立重大設(shè)計論證會、項目組例會、與工程公司聯(lián)席會、合作扶停運行周報“三會一報”制度，由井下作業(yè)管理科負(fù)責(zé)日常運行，按照“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型，實時對長停井進(jìn)行跟蹤評價。勝利石油工程公司集結(jié)了地質(zhì)、工藝、工程專家，成立了恢復(fù)長停井項目組，對項目的可行性進(jìn)行全方位論證。       本著“效益化、一體化、市場化”原則，應(yīng)用“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型，雙方對停產(chǎn)井進(jìn)行效益評價，篩選增量效益大于零的停產(chǎn)井進(jìn)行恢復(fù)，共同挖掘增效潛力，推進(jìn)無效變有效、有效變高效。       按照“油藏有潛力、井網(wǎng)更完善、工藝可實施、地面有保障、投入有效益”的原則，勝利油田分公司初步選取98口合作扶停井，經(jīng)過反復(fù)論證優(yōu)化，篩選出潛力大、投入少、見效快的15口大修井。目前，已完工3口，正施工1口、正搬遷1口，其中，投產(chǎn)的辛53-斜28井日產(chǎn)油2.2噸，已累計產(chǎn)油110噸。       你有技術(shù)，我有資源，新的合作模式實現(xiàn)了雙方的優(yōu)勢互補。在勝利油田首席高級專家王增林看來，長停井合作項目是低油價下勝利油田實施價值引領(lǐng)、盤活存量資源的一個示范性工程，也是一個雙贏工程。

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