今年以來，面對市場競爭激勵的嚴峻形勢，蚌埠石油根據市場實際，及時調整營銷策略戰(zhàn)略，將深度開發(fā)批發(fā)客戶作為直批經營上量的突破口。       提前組織，梳理客戶。該公司組織開展為期20天的全市成品油市場調研和走訪，力求全面準確摸清市場情況和客戶變化，著力點放到開展客戶合作洽談，著力培育一批精誠合作的批發(fā)客戶，推進批發(fā)經營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。       搶抓機遇，積極競爭。在及時了解競爭對手動態(tài)基礎上，該公司加快了應對，收復了一批客戶。       造勢營銷，穩(wěn)定客戶。一是加大“中石化定點專供加油站”洽談，爭取發(fā)展一批可靠的長期客戶，努力擴大忠誠客戶群；二是直批客戶整合，創(chuàng)新合作模式。在社會資源充裕和批零價差拉大情況下，一些四處加油的零散客戶開始有組織整合成為直銷潛在客戶，該公司對有條件的客戶直接開發(fā)。同時還聘請5名行風監(jiān)督員對工作建言獻策，廣征意見，及時改進工作方法、提高服務質量。

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