9月12日，金陵石化加氫裂化裝置現(xiàn)場，設(shè)備員王欣欣正在巡檢，今年是該公司“設(shè)備管理年”，各單位以此為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，圍繞12個(gè)方面的措施，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障裝置安穩(wěn)運(yùn)行。       該公司充分利用公司級(jí)、運(yùn)行部級(jí)崗檢機(jī)制，對現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)牌、位號(hào)、安全閥校驗(yàn)牌、潤滑油房等12個(gè)方面明確具體要求，實(shí)施強(qiáng)化管理，樹立“標(biāo)識(shí)”、“位號(hào)”的底線意識(shí)和“盤車”、“潤滑”的紅線意識(shí)，推進(jìn)各工區(qū)在常態(tài)化的檢查中，守住底線、不觸紅線、不走過場。       各基層單位結(jié)合裝置設(shè)備管理12個(gè)方面的目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場準(zhǔn)化管理，對照“一平、二凈、三見、四無、五不缺”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，扎實(shí)做好關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢、無泄漏檢查、檢修質(zhì)量把關(guān)等現(xiàn)場管理。設(shè)備故障堅(jiān)持檢修不過夜，將每臺(tái)設(shè)備的管理責(zé)任落實(shí)到人、考核到人。       設(shè)備管理離不開培訓(xùn)，該公司管理部門創(chuàng)新設(shè)備管理培訓(xùn)方式，把一些最需要掌握的動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)濃縮，匯編成動(dòng)設(shè)備知識(shí)“口袋書”-《機(jī)組“四懂三會(huì)”》，分發(fā)到每個(gè)操作人員手中。口袋書內(nèi)容豐富，將設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、使用和維護(hù)、常見異常故障的處理及典型部件用途等內(nèi)容，圖文并茂展示，將復(fù)雜的知識(shí)簡單化，做到好學(xué)、易懂、掌握快，讓員工全面系統(tǒng)地掌握最常用的設(shè)備操作技能。每月，該公司利用好各級(jí)設(shè)備例會(huì)，讓表現(xiàn)突出的設(shè)備員交流和分享心得，及時(shí)推廣好的管理辦法。每季度，講評(píng)一次，對設(shè)備員在制度執(zhí)行方面進(jìn)行小結(jié)和分析點(diǎn)評(píng)，并依據(jù)年初制定和量化的目標(biāo)對他們進(jìn)行績效考核，提升執(zhí)行力，嚴(yán)格按“規(guī)矩”辦事。       同時(shí)，該公司利用四年一次舉辦的第六屆職工技能大賽的機(jī)會(huì)，專門開展設(shè)備專業(yè)競賽，從基礎(chǔ)知識(shí)、現(xiàn)場實(shí)際、問題分析、解決故障、論文答辯等方式比拼，激勵(lì)設(shè)備技術(shù)人員用心學(xué)、重實(shí)踐、解難題，提升設(shè)備管理水平。

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