自質量月活動開展以來，煉化工程集團四建公司以此為契機，通過多種形式開展此項活動，在公司范圍內形成人人關心質量、人人參與質量、人人提升質量的良好氛圍，強化質量意識教育，整治在部分職工中存在的低標準、老毛病、壞習慣，為承建工程創建優質奠定基礎。       目前，四建公司有在建項目40余個，施工一線的質量控制一直是四建公司質量管理工作的重點，在此次質量月活動中，四建公司國內項目、國外項目、系統內項目、系統外項目全部按照要求開展質量月活動。       四建公司各個項目部要求全體參建職工樹立“質量領先”意識，領導帶頭參與，細化責任分工，提供資源保證，著力解決質量突出問題；落實責任，對不按標準規范施工、不遵守施工程序的單位和個人，從嚴從重問責，提升活動實效。活動期間，項目部結合實際施工生產情況，通過質量檢查、我為質量做診斷等形式，細字當先，嚴字當頭，實字當家，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，針對檢查出的問題舉一反三，積極整改，對于施工難點的質量把控問題，專門編寫了質量控制方案，保證施工質量不出問題。同時，為了提升員工質量意識，項目部組織學習專業施工質量知識，讓全體人員對施工過程中普遍的質量問題的預防、整改措施牢記于心，并更好地運用到工作之中。項目部還專門制作了宣傳橫幅，組織管理人員、施工人員一起進行“質量月”橫幅簽字活動，營造了“人人崇尚質量、人人關注質量、人人追求質量”的良好氛圍。       在集團公司一號工程——海南煉化項目施工現場，四建公司海南項目圍繞質量目標，進一步嚴格質量管理程序，規范質量管理流程，嚴格質量管理制度，重點落實質量報驗制，質量整改回復制等，推動質量管理效率提升；項目部組織職工參加“中國石化質量管理知識答題”活動；開展焊接質量專項治理活動，結合四建公司《加強項目焊接工藝控制的通知》要求，編制焊接專項方案，明確焊接作業質量控制要點及工作內容、常見焊接表面缺陷及防治措施等內容，加強過程監督，確保工程建設優質高效。       在馬來西亞RAPID項目施工中，四建公司馬來西亞項目部開展全員參與大討論，提高質量認識，按照有崗必有責，上崗必擔責的要求，組織職工從本職工作角度找問題、找差距，對照崗位標準，明確崗位工作質量要求，全面提高各崗位人員工作質量；開展質量“五個一”小微（危）活動，“曬一張照片”、“找一個亮點/問題”、“定一項措施”、“上一堂質量公開課”、“降（滅）一類問題”，大力弘揚工匠精神，樹立質量榜樣，實施質量評比，獎勵質量先進，鼓勵全員參與質量、發現問題，解決問題。

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