辦公室沒人，手機(jī)打不通，10月31日，記者想找玉門油田作業(yè)公司修井二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉燦，卻怎么也找不到人。后來才知道，劉燦去鴨兒峽采油廠井上和大伙兒一起干活了，這個(gè)地方山大溝深，手機(jī)信號(hào)確實(shí)不好。   　　這是百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中領(lǐng)導(dǎo)干部扎根一線的一個(gè)普通場(chǎng)景。百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)以來，玉門油田主要生產(chǎn)單位把“指揮所”搬到生產(chǎn)一線，靠前指揮，加大組織協(xié)調(diào)力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。機(jī)關(guān)部門每?jī)芍艿缴a(chǎn)礦區(qū)參加一次調(diào)度會(huì)。玉門油田領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，加強(qiáng)在礦區(qū)的值班；各主要生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子盯在現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)帶班；工程技術(shù)服務(wù)單位安排領(lǐng)導(dǎo)班子成員在一線輪班，為主要生產(chǎn)單位提供貼身服務(wù)。每周五下午還在礦區(qū)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)問題。   　　玉門油田本著“工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)”的工作理念，不斷完善油田領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。公司根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門及時(shí)了解各基層單位工作情況、發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，提高了員工生產(chǎn)積極性，提高了工作效率。   　　玉門油田開發(fā)部作為開發(fā)系統(tǒng)的龍頭，各科室黨員干部主動(dòng)前往現(xiàn)場(chǎng)了解情況，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)職能，除抓好方案設(shè)計(jì)、審批外，還加強(qiáng)措施井的跟蹤、監(jiān)督。勘探部除加強(qiáng)油藏研究和新井部署、投產(chǎn)外，主要領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)前往重點(diǎn)井監(jiān)督，在保護(hù)好油氣層的前提下，加快施工節(jié)奏，為試油等后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。   　　隨著百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)進(jìn)入到關(guān)鍵階段，玉門油田的作業(yè)工作量不斷增加，針對(duì)特殊井、重大風(fēng)險(xiǎn)施工，各采油廠做到采油措施、方案優(yōu)選、現(xiàn)場(chǎng)施工三到位，全力選好井、編制好方案。老君廟采油廠從精細(xì)管理入手，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析，制定一系列采油小措施，優(yōu)化油井管理。鴨兒峽采油廠從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)一步優(yōu)化選井、選層、改造措施，認(rèn)真搞好新井產(chǎn)能建設(shè)工作。青西采油廠精心制定上產(chǎn)措施，優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，周密組織生產(chǎn)，酒東采油廠繼續(xù)深化油藏地質(zhì)綜合研究，不斷優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，努力深挖油藏潛力。玉門油田作業(yè)公司建立公司層級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度。各級(jí)干部紛紛“扎”到“分擔(dān)區(qū)”抓生產(chǎn)、搞服務(wù)、解難題，有效傳遞了生產(chǎn)壓力，激發(fā)了員工實(shí)干熱情，起到了良好的示范帶頭作用。

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