為保障轄區(qū)成品油市場安全穩(wěn)定、足量供給，百里杜鵑管理區(qū)商務與投資促進局多措并舉，打響冬季成品油保供攻堅戰(zhàn)。       組織領導到位。成立冬季成品油保供工作領導小組，由主要領導任組長，分管領導任副組長，各股室負責人為成員，建立辦公陣地，明確職責分工，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度冬季成品油安全保障供給工作，確保供給有序、有條不紊。       宣傳教育到位。對各加油站管理人員、業(yè)務人員就加油站安全管理、安全操作、凝凍期間應急應對等知識進行宣傳教育，讓其充分認識穩(wěn)定成品油市場、保障成品油市場供應的重要性。       部門配合到位。充分發(fā)揮中石化、中石油主體企業(yè)成品油市場的“主渠道”優(yōu)勢，督促、指導成品油經(jīng)營企業(yè)做好油品運輸儲備，確保供油渠道暢通、足量儲備。同時，協(xié)調(diào)交通運輸、公安交警、氣象等部門為保供燃油開通“綠色通道”，確保油品運輸不受“卡殼”。       應急準備到位。督促加油站通過建立進銷臺賬，定期進行市場分析，定期研判市場需求，密切關注成品油市場動態(tài)及輿情反應，強化成品油市場監(jiān)測預警準備工作，適時啟動成品油供給應急預案，做到有備無患。       信息報送到位。落實24小時值班值守制度，建立微信工作群，保證信息暢通，堅持成品油市場監(jiān)測一日一調(diào)度、一周一報告、一月一匯總，準確掌握成品油市場供應、銷售、庫存等運行情況，做到信息報送精準、油品調(diào)運精準、油品儲備精準。

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