1月13日，青海銷售公司制定出臺《公司倉儲調運管理體制優化調整方案》。

　　方案是通過對倉儲調運現行管理體制情況進行深入摸底、科學研究、認真梳理后，全面客觀總結公司倉儲調運5年來取得的成效提出的優化調整新思路，是重塑直批新格局，提高管理效率邁出的堅實一步。

　　青海銷售現有曹家堡、多巴、格爾木、德令哈4座油庫，分別采取省公司直屬和分公司代管兩種管理模式，存在業務相同，管理權限和面對的上級部門不一樣的問題。

　　此次出臺的方案是按照管理架構完整、層級職責清晰、管理主體明確、管理效率提升、運行機制科學的原則進行整合，成立倉儲分公司，全面實現了資源統一組織、物流統一優化、油庫統一管理，規范作業流程，提高管控一體化水平，確保油庫業務安全平穩運行。

　　方案實施后，將充分發揮油庫倉儲、配送功能，提高油庫利用效率，優化油庫與分公司的關系。與此同時，成立倉儲分公司黨委，把發揮黨組織的領導作用與完善公司管理體系有機融合，從而加強基層黨組織建設和基礎管理，更好地發揮黨委“把方向、管大局、保落實、促改革”的作用。

　　此次改革是青海銷售深入貫徹落實集團公司“三項制度”調整總體部署，落實集團公司“四個高質量”發展要求，打造科學高效的管理機構體系，助力實現“鞏固、創新、提質、共享”發展目標，為青海銷售高質量發展提供了堅實的保障。

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