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蘇里格氣田打造中國石油風(fēng)險作業(yè)服務(wù)模式典范

   2019-01-30 王友花

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核心提示: 1月24日,伴隨著長慶油田蘇里格氣田零下20多攝氏度的嚴(yán)寒,一場重分析、強管理、保供氣的勞動競賽熱潮在
  1月24日,伴隨著長慶油田蘇里格氣田零下20多攝氏度的嚴(yán)寒,一場“重分析、強管理、保供氣”的勞動競賽熱潮在華北油田蘇里格勘探開發(fā)分公司涌動。

  面對冬季高峰供氣的考驗,蘇里格氣田5個風(fēng)險作業(yè)服務(wù)區(qū)不斷細化任務(wù)指標(biāo),落實保供措施,以日均2000萬立方米的產(chǎn)氣量成為冬季高峰供氣的一支重要力量。

  從內(nèi)蒙古鄂爾多斯市烏審旗驅(qū)車出發(fā),顛簸1小時后,進入內(nèi)蒙古毛烏素沙漠腹地,車外不時閃過井架、集氣站和身穿紅工衣的采氣工人身影。這里便是我國目前陸上探明儲量規(guī)模最大的世界級整裝致密氣田——蘇里格氣田,是長慶天然氣樞紐中心地位的主要組成部分,對保證京津冀地區(qū)和氣田周邊省區(qū)市安全足量供氣、保障國家能源安全有十分重要的意義。

  蘇里格氣田經(jīng)過十幾年規(guī)模效益開發(fā),在長慶油田蘇里格氣田開發(fā)分公司(北線指揮部)的集中監(jiān)管和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,集合川慶鉆探、西部鉆探、渤海鉆探、長城鉆探、華北油田5家風(fēng)險作業(yè)服務(wù)單位,形成了“5+1”開發(fā)模式,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化運作的“四化”建設(shè)模式和“六統(tǒng)一、三共享、一集中”管理模式,彰顯了中國石油的整體優(yōu)勢。

  2018年,蘇里格氣田累計投產(chǎn)氣井1.3035萬口,日均產(chǎn)氣7552萬立方米,全年生產(chǎn)天然氣238.9億立方米,比上年凈增14.27億立方米,接近歷史最高值。

  “蘇里格氣田天然氣產(chǎn)量目前已占長慶氣田總產(chǎn)量的62%,折合油氣當(dāng)量占5400萬噸的35.3%,連續(xù)6年實現(xiàn)230億立方米穩(wěn)產(chǎn),為地方經(jīng)濟社會發(fā)展、保障國家能源安全做出了重要貢獻。”蘇里格氣田開發(fā)聯(lián)合管理委員會主席、長慶油田分公司副總經(jīng)理譚中國說。

  臨近年關(guān),蘇里格氣田各風(fēng)險作業(yè)服務(wù)單位奮戰(zhàn)廣袤的毛烏素沙漠,為完成冬季保供任務(wù)不懈奮斗。在市場配置資源的大背景下,蘇里格氣田猶如一個多兵種聯(lián)合部隊、新式武器集合的大戰(zhàn)場。

  近年來,蘇里格氣田各生產(chǎn)建設(shè)單位針對其低滲致密砂巖氣藏的典型特征,探索形成了如小井眼、老井側(cè)鉆、多種壓裂改造、排水采氣等多項適應(yīng)氣田開發(fā)的配套工藝技術(shù),降低了開發(fā)成本,緩解了環(huán)保壓力,提高了單井產(chǎn)量,有力提升了蘇里格氣田的整體開發(fā)效益。各風(fēng)險作業(yè)服務(wù)單位也互相取長補短、奮勇爭先,在鉆井提速、措施增產(chǎn)等方面不斷取得突破。

  西部鉆探蘇里格氣田項目經(jīng)理部將小井眼二開井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化為“6寸半鉆頭+4寸半套管固井完井”,優(yōu)化二開鉆井液體系,完鉆井9口,平均鉆井周期9.93天,平均完井周期13.18天,較2017年提速33.2%。華北石油管理局蘇里格勘探開發(fā)分公司在蘇75區(qū)塊實施泡排、柱塞氣舉、循環(huán)氣舉、間歇排液等排水采氣工藝,有效率高達96.85%,年累計增產(chǎn)氣量1.53億立方米。

  “蘇里格氣田目前已經(jīng)成為我國陸上已探明的最大整裝氣田,是低滲致密砂巖氣藏的典型代表。蘇里格氣田開發(fā)技術(shù)的不斷突破,不僅對鄂爾多斯盆地天然氣勘探開發(fā)具有重要的指導(dǎo)意義,而且對國內(nèi)其他盆地類似氣田的勘探開發(fā)也具有普遍的借鑒意義。”蘇里格氣田開發(fā)分公司經(jīng)理楊志倫說。

  為總結(jié)經(jīng)驗、形成合力、推進發(fā)展,蘇里格氣田不斷完善“5+1”開發(fā)模式,提升風(fēng)險作業(yè)服務(wù)項目依法合規(guī)管理水平,在管理機制、管理流程上不斷優(yōu)化創(chuàng)新,為高效開發(fā)蘇里格氣田提供了重要保障。2018年11月29日,蘇里格氣田開發(fā)聯(lián)合管理委員會召開第十一次聯(lián)席會議,表決通過了2019年蘇里格氣田風(fēng)險作業(yè)服務(wù)單位天然氣和輕烴生產(chǎn)考核管理辦法、產(chǎn)能建設(shè)部署、天然氣產(chǎn)量安排等重要決議,并就風(fēng)險作業(yè)服務(wù)計劃管理、超產(chǎn)考核獎勵、氣藏勘探開發(fā)等重要議題進行了研究,為實現(xiàn)蘇里格氣田長期穩(wěn)產(chǎn)增效打通路徑。

  “蘇里格氣田被中國石油確立為國內(nèi)致密氣田合作的成功模式,被第六屆國際石油技術(shù)大會評為‘三大卓越執(zhí)行項目’之一。第十一次聯(lián)管會的召開,必將進一步完善‘5+1’開發(fā)模式,有效提升蘇里格氣田風(fēng)險作業(yè)服務(wù)項目依法合規(guī)管理水平,進一步促進各方互利共贏、共同發(fā)展,推動蘇里格氣田開發(fā)建設(shè)各項工作再上新臺階。”楊志倫說。

  蘇里格氣田“5+1”風(fēng)險作業(yè)服務(wù)模式,成為各生產(chǎn)建設(shè)單位共享發(fā)展成果、實現(xiàn)互利共贏的生動實踐,為助力長慶油田5000萬噸持續(xù)高效穩(wěn)產(chǎn)和中國石油風(fēng)險模式高效開發(fā)油氣田提供了典型經(jīng)驗,開拓了全新視野。



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