面對(duì)今年加油站雙層罐防滲改造時(shí)間緊、任務(wù)重的局面，廣西石油精心安排計(jì)劃，密切銜接推進(jìn)，逐級(jí)簽訂防滲改造軍令狀，逐站明確改造時(shí)限。在確保安全的前提下，嚴(yán)格進(jìn)行工期考核，盡量減少停業(yè)時(shí)間，全面提升加油站點(diǎn)的改造效率，最快的站只需半個(gè)月就可以完成改造任務(wù)。

    廣西石油加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，科學(xué)確定加油站點(diǎn)的改造安排，規(guī)定加油站停業(yè)改造，必須經(jīng)過(guò)區(qū)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和零售中心審批，避免過(guò)度集中、連線成片停業(yè)，給經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)過(guò)多沖擊。
      廣西石油積極做好項(xiàng)目改造的準(zhǔn)備工作，無(wú)縫銜接項(xiàng)目前期工作，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)，密切配合，加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作環(huán)節(jié)管理，精心安排每月的改造站點(diǎn)，早申報(bào)改造計(jì)劃，隨跟蹤批復(fù)進(jìn)度，最大限度實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃內(nèi)批復(fù)，為項(xiàng)目有序推進(jìn)打好基礎(chǔ)。
      廣西石油切實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。改造項(xiàng)目批復(fù)后，由各分公司與片區(qū)、施工單位共同編制施工時(shí)間進(jìn)度表，用進(jìn)度倒逼工期，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，各層級(jí)管理人員嚴(yán)抓項(xiàng)目施工人員教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督加考核，定時(shí)推報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理到位。
      廣西石油還切實(shí)做好加油站改造項(xiàng)目的客戶管理工作，實(shí)行一站一策，認(rèn)真研究，制定分流方案并提前分發(fā)分流宣傳單，安排專人在客戶微信群做好宣傳維護(hù)。

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