“當前，科研項目長的權(quán)利地位得到凸顯，自主權(quán)和決策權(quán)擴大。”5月27日，石油工程技術(shù)研究院油氣層保護技術(shù)研究中心副主任李健談到中原油田在科技領(lǐng)域“放管服”改革的效果時說，“科研項目受外界干擾的因素減少了，科研項目能夠緊緊圍繞生產(chǎn)實際，科研人員有了更多的時間和精力投入到科研工作，項目完成的質(zhì)量得到提升。”   　　今年年初以來，中原油田科技處轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，切實推進科技“放管服”改革，規(guī)范科技管理工作，建立有效的科技管理體系和科技運行機制，提高科技攻關(guān)效率，為科研人員提供了良好的科研環(huán)境。   　　“此次科技‘放管服’改革，建立以信任為前提的科研管理機制，選好、用好項目長，信任項目長，賦予科研團隊組建權(quán)、技術(shù)路線決策權(quán)和獎勵分配權(quán)，抓好項目（課題、專題）長在項目執(zhí)行、成果質(zhì)量等方面的責任落實，減少各類評估、檢查、匯報等活動，切實為科研人員減負。”中原油田首席專家、科技處處長蔡其新說。   　　在科研管理過程中，中原油田科技處強化規(guī)范管理，改變科研項目管理方式，實行A、B、C三類計劃管理，明確“科技工程”項目定位，加大對國家技術(shù)攻關(guān)專項、集團公司“十條龍”及中原油田“四大科技工程”項目的管理力度，采用動態(tài)立項、目標管理，明確儲量、產(chǎn)量、效益目標，集中優(yōu)勢力量，深化重點研究，攻克關(guān)鍵技術(shù)，解決勘探開發(fā)核心問題，實現(xiàn)科研生產(chǎn)一體化的攻關(guān)模式。   　　在增強服務意識上，中原油田科技處加強立項、驗收關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)，抓兩頭放中間，具體做到對科研項目提前做好頂層設計和規(guī)劃，對科研過程實現(xiàn)由檢查變督導，對科研成果的編寫、申報等提供技術(shù)指導和服務。   　　今年年初，科技處就完成了科研項目的頂層設計和規(guī)劃。“今年1至5月份，對科研項目實施周期內(nèi)的各類檢查、抽查等活動頻次同比降幅達65%以上，為科研人員提供了更多的時間搞科研。”蔡其新說。   　　科技投入是科技創(chuàng)新的基礎保障,科研項目能否順利實施，科研工作能否穩(wěn)步推進，科研經(jīng)費的落實尤為重要。   　　“今年5月份，科研經(jīng)費按照項目計劃進度全部撥付到位，消除了科研人員的后顧之憂，使科研人員全身心投入科研工作。”李健說，“項目長擁有獎金分配權(quán)，可以依據(jù)參與項目科研人員的實際貢獻合理分配獎金，充分調(diào)動了科研人員的積極性和能動性。”   　　

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