7月16日，在江漢油田采服中心設備修理站，車工周詩華忙完手里的活兒，跑到修理班學習修車技能，“如今會的多才能掙得多，我打算多拜師傅、多學本領”。上半年，該中心完成工作量和質量合格率均超計劃指標，同時還有494人走出江漢油田，參與外部市場攬活兒，占員工總數(shù)的12.3 %。   　　員工動起來、加快走出去，得益于江漢油田1331績效考核體系的實施。他們制定1項績效考核辦法，配套3個考核細則（經(jīng)營業(yè)績、可持續(xù)發(fā)展和風險管控），搭建3個管理平臺（人力資源優(yōu)化配置、資產(chǎn)優(yōu)化調(diào)劑、業(yè)務承攬），設立1個比學趕幫超星旗榜，保障全年各項目標任務完成。上半年，油田人均勞效持續(xù)增長，外闖市場人數(shù)達2368人。   　　按照新的考核辦法，各單位年度績效工資由經(jīng)營業(yè)績績效工資、可持續(xù)發(fā)展績效工資兩部分構成。過去，江漢油田績效工資與利潤指標沒有直接掛鉤，被考核單位無法測算績效工資兌現(xiàn)水平。如今，經(jīng)營業(yè)績主要考核利潤指標，超過利潤目標的部分，按50%兌現(xiàn)。   　　“在完成工作任務基礎上，創(chuàng)效越多，掙得越多。”油田相關部門負責人表示，在新的考核政策下，多創(chuàng)效才是真英雄。   　　可持續(xù)發(fā)展績效工資與各單位可持續(xù)發(fā)展指標完成情況掛鉤。油田針對油氣生產(chǎn)單位、科研單位和專業(yè)化單位，分別設置油氣商品量、自然遞減率、收入、儲量等指標。其中，人工成本利潤率考核油田所有單位，強化各級單位人均勞效觀念，夯實全面可持續(xù)發(fā)展基礎。   　　上半年，清河油區(qū)圍繞可持續(xù)發(fā)展，重點降低自然遞減率，通過強化中低滲油藏欠注治理，恢復水驅控制儲量39.4萬噸。坪北油區(qū)結合生產(chǎn)實際，設置15個單項獎勵標準，建立月度、季度、年度動態(tài)檢查評比機制。“同樣是管理油水井，員工之間月收入相差能達700元。”坪北經(jīng)理部經(jīng)營管理科科長李明偉說。   　　在風險管控方面，油田根據(jù)風險管控責任類別明確責任主體，完成情況作為約束性指標，只扣不獎。他們還設立比學趕幫超星旗榜，圍繞油田年度經(jīng)營目標，突出管理、質量和效益，對重點業(yè)務關鍵指標“摘星奪旗”的單位給予排名獎勵，調(diào)動各單位創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。1至6月，該油田水電、通信、特種設備檢測等特色業(yè)務累計創(chuàng)收15.6億元，同比增長1.68億元。   　　為激勵各單位主動優(yōu)化人力資源，積極承攬油田內(nèi)外部市場業(yè)務，他們搭建完善人力資源優(yōu)化配置、資產(chǎn)優(yōu)化調(diào)劑、業(yè)務承攬等3個管理平臺，各項舉措的效果納入經(jīng)營業(yè)績考核。近日，來自江漢油區(qū)、清河油區(qū)的46名采油工，參加油田組織的低滲透油藏開發(fā)培訓并順利結業(yè)，為外闖市場做好人才儲備。

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