全年多打油水井6000余口，新增各類站點200余座，油氣產量同比增長4.32% ，運行成本卻不增反降。12月29日，記者從長慶油田了解到，今年公司降本增效工作取得良好成績，全年控投降本32億元，超計劃6.3%。

　　“三年方案”劍指100億元。長慶油田的油氣產量和生產效益，對保障國家能源安全助推集團公司高質量發展起著至關重要的作用。然而，經過近50年的開發，“三低”問題日益突顯，油田發展面臨嚴峻考驗。為實現可持續發展，長慶油田積極落實集團公司“開源節流降本增效”整體部署，緊密圍繞“二次加快發展”戰略，制定“三年方案”，持續開展降本增效工作，在去年已降本增效36億余元的基礎上，今年再降32億元，計劃到2020年底實現降本增效100億元。

　　變“工作”為“工程”。長慶油田把降本增效作為事關油田發展的“一把手”工程來抓。2019年，公司著力突出“頂層設計、方案優化、全員參與”三個抓手，上下統一認識，編制長期規劃方案，強調“全員、全過程、全要素”參與；建立完善“成本倒逼、責任落實、過程督導、考核激勵、典型案例推廣”五項機制，在統籌企業儲量、產量、資本、技術、人力資源的同時，突破阻礙生產力發展的制約因素，從根源上破解系統性浪費問題。

　　“干毛巾也能擰出水”。2019年，長慶油田分別在成本、投資兩大類共計20項控降目標上實現突破，通過優化完善工程技術服務造價指標體系，集中招標，業務外包，數字化運維，深化“工廠到現場”直達模式，以及開展設備設施修舊利廢等措施，大大壓縮了生產運行支出，實現產能建設和任務不減，新建原油和天然氣產能單位投資分別下降5%和3.5%，基本運行費同口徑下降0.01美元/桶。

　　“通過降本增效，一方面帶動公司實現了科學發展，另一方面，也在工作中形成了優秀的企業文化，從培養文化到推廣文化再到厚植文化，我們的干部和員工隊伍得到鍛煉，大大提升了公司的軟實力。”長慶油田總會計師童天喜說。