6月15日，西部鉆探在塔里木市場的30部鉆機完成 “油改電”，燃料費用同比減少近20%；在準噶爾盆地的77部鉆機全部實施第三方動力總包，燃料費同比降低15%以上。這是西部鉆探用“邊際分析、效益優(yōu)先”財務思維調整耗能結構取得的成效。

西部鉆探堅持業(yè)財融合，用新財務管理思想檢視生產經(jīng)營全過程全要素，通過資產負債、損益、現(xiàn)金流量“三張表”，掌握整體實力、創(chuàng)效能力和經(jīng)營活力，找準提質增效核心要素，平衡效率效益關系，盤活固定資本創(chuàng)效，壓縮變動成本節(jié)流，全過程全要素推進低成本戰(zhàn)略變現(xiàn)。

讀懂“三張表”。西部鉆探強化學習讀懂財務“三張表”，深入推進本量利分析、邊際貢獻等管理會計方法應用。深化全成本分析，明確人工成本、折舊折耗攤銷和材料費、燃料費等降本方向，實現(xiàn)業(yè)財融合，變生產主體為經(jīng)營主體。

盯住“硬骨頭”。緊盯人工成本、折舊折耗攤銷，在提升裝備資源動用率和全員勞動生產率上下功夫。內部跨單位調劑閑置鉆機13部，鉆機動用率91%，技術服務隊伍100%動用。實行緊缺鉆機、壓裂機組租賃，推動“制造+服務”集約模式，投資規(guī)模縮小50%。瑪湖區(qū)塊優(yōu)選27個管理團隊，推進“分類定級+一隊多機”管理模式。

改革供給側。抓住材料費、燃料費兩大核心要素，對外傳遞壓力、實行供給側降本，對內提質增效、推動全過程降耗。推進集中采購、合同價格復議，建立“找準降價臨界點算贏采購前、爭取降價最高限細摳采購中、考核平均降幅指導采購后”的全生命周期效益采購機制，實施“工廠到現(xiàn)場”一站式配送，實現(xiàn)物資、工程服務類合同平均降幅11.6%和物資零庫存管理。倒算成本，找準自有機組發(fā)電成本與能源替代成本費用平衡點，定額各型鉆機臺月燃料消耗，實行差異化、精準化能源供給，實施226井次“油改電”、23井次“油改氣”作業(yè)，替代柴油4.87萬噸。