1堅持有效益的增儲上產(chǎn)和可持續(xù)的業(yè)務發(fā)展

增加油氣產(chǎn)量。早在國際油價初步回暖之際，IOC就確立了“重回增長”戰(zhàn)略，其核心是油氣業(yè)務增長的回歸。2015年以來，IOC的油氣產(chǎn)量觸底回升，已連續(xù)4年保持增長，年均增幅約3%。這期間，IOC將有限的投資集中于短周期、低成本項目，提高有效益的油氣產(chǎn)量，以產(chǎn)量增長帶動價值增長。未來5年仍是多數(shù)IOC的產(chǎn)量增長高峰期，年均增幅將達到5%，對利潤的貢獻更加明顯。

增加化工品產(chǎn)量。2014年油價大降以來，IOC以生產(chǎn)低成本化、產(chǎn)品高端化、技術先進化和煉化一體化為原則，持續(xù)優(yōu)化煉油產(chǎn)能全球布局，轉型升級化工業(yè)務，強化核心煉化優(yōu)勢，以進一步增強公司盈利能力。據(jù)統(tǒng)計，IOC的基礎化工品產(chǎn)量已由2014的6800萬噸增長到2018年的7550萬噸，增幅超過11%。預計到2022年，化工品產(chǎn)量還將有8%的上升。在區(qū)域布局上，IOC以“需求高增長區(qū)”或“原料優(yōu)勢區(qū)”為重點，充分利用北美和中東價格低廉、儲量豐富的乙烷等原料，瞄準亞太等高成長市場，在美國、中國、伊朗、沙特阿拉伯、新加坡和泰國等地擴建化工廠及增加裝置設置。

增加新能源業(yè)務。近兩年，殼牌、道達爾、BP等歐洲IOC積極發(fā)展新能源業(yè)務，把其作為體現(xiàn)公司負責任形象和提升公司價值的重要途徑。公司依托天然氣優(yōu)勢，積極發(fā)展“天然氣+新能源”的分布式能源，業(yè)務向終端延伸，打通上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈；通過創(chuàng)業(yè)投資等模式，進行“小規(guī)模、多領域”的培育，為新興低碳技術的研發(fā)注資或孵化有創(chuàng)意的新能源創(chuàng)業(yè)公司，實現(xiàn)對新能源產(chǎn)業(yè)的前瞻性技術布局，謀劃長遠發(fā)展。

　　2堅持降本增效，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)組合，提高運營效率和質(zhì)量

降低成本，提高項目經(jīng)濟性。低油價以來，IOC通過大力壓減資本支出、降低承包商費用、壓縮運營成本等措施取得顯著效果。與高油價時期相比，在2014年以來的低油價時期，IOC投資規(guī)模降幅接近一半。即使近兩年油價顯著回升，但增加投資仍較為謹慎。單位油氣操作成本普遍下降30%左右，其中道達爾從10美元/桶降至最低5.5美元/桶，降幅為45%，表現(xiàn)最為突出。控成本的做法主要是重新談判、優(yōu)化運營模式、全球范圍內(nèi)尋找低成本資源和資產(chǎn)優(yōu)化等。2018年成本雖然有所反彈，但并未放松對成本的管控力度，并將其常態(tài)化。

持續(xù)實施資產(chǎn)優(yōu)化，保持高質(zhì)量資產(chǎn)組合。在高油價及油價回暖期時期，IOC以資產(chǎn)處置為主，重點處置了增長潛力不大的非核心區(qū)域成熟資產(chǎn)和下游資產(chǎn)。在低油價時期，IOC通過優(yōu)化資產(chǎn)結構，修正高油價時期的發(fā)展策略，從以出售為主轉向以收購為主。在資產(chǎn)類型上，向深水、非常規(guī)和天然氣資源集中，構建低成本、高抗風險能力的資產(chǎn)組合，實現(xiàn)從“大而全”向“精而強”轉變;在地域上，北美二疊盆地成為投資熱土。IOC收購的資產(chǎn)均為與公司戰(zhàn)略發(fā)展相符的類型，通過收購有前景的資源富集區(qū)資產(chǎn)，實現(xiàn)核心業(yè)務補充，鞏固上游優(yōu)勢地位。

精簡機構，優(yōu)化運營，以提升效率創(chuàng)造價值。IOC通過組織機構調(diào)整和業(yè)務整合，不斷提高企業(yè)運營效率。例如，埃克森美孚公司將上游業(yè)務的7家公司重組為3家，分別專注于油氣資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略開發(fā)、技術與研究服務3個方面，使業(yè)務管理更集中，減少運營成本，提升整體價值。道達爾與殼牌將新能源業(yè)務與天然氣業(yè)務整合為一個業(yè)務板塊，更好地發(fā)揮兩者的協(xié)同作用加快發(fā)展。除常規(guī)手段外，成立臨時性的優(yōu)化成本機構是IOC的創(chuàng)新做法，旨在通過優(yōu)化運營提升效率創(chuàng)造價值。埃克森美孚對全球煉化項目進行整體優(yōu)化的舉措，僅2018年就貢獻了5億美元利潤。

　　3強化技術創(chuàng)新和信息化智能化應用，轉換驅動模式，開辟創(chuàng)效空間

始終保持高強度研發(fā)投入。近幾年，IOC研發(fā)投入強度(研發(fā)費用除以收入)由平均0.31%上升到0.41%，各公司投入規(guī)模始終保持在10億美元左右。其中道達爾公司2018年研發(fā)投入為9.86億美元，研發(fā)投入強度從2008年的0.23%增長至2018年的0.54%，從2010年起已連續(xù)10年超過其他IOC在研發(fā)投入強度上排名第一，取得的效果最為明顯。

通過技術創(chuàng)新降本增效。在勘探開發(fā)領域，通過技術創(chuàng)新、優(yōu)化技術組合大幅降低生產(chǎn)成本。埃克森美孚在二疊紀盆地通過改進壓裂技術、增加鉆井數(shù)量、減少鉆井時間，大幅提高生產(chǎn)效率，通過規(guī)模化鉆井攤薄作業(yè)成本，解決了以往頁巖油井產(chǎn)量遞減率高，產(chǎn)能提升不得不依賴新鉆井數(shù)量，鉆采成本高企的生產(chǎn)難題。近期該公司稱，計劃將桶油開采成本降至15美元/桶左右。

強化信息化智能化應用。技術創(chuàng)新是推動每一輪油氣革命的主導因素。當前，以數(shù)字化、智能化等為代表的新一代油氣技術，正在推動油氣行業(yè)進入“智能油氣時代”。向數(shù)字化和智能化轉型在IOC中已成為普遍共識。BP認為“數(shù)字技術對能源的使用方式和管理方式將產(chǎn)生深遠的影響，是全系統(tǒng)效率提高的最重要來源”；道達爾在整個研發(fā)和創(chuàng)新的投資預算中，數(shù)字化方面的預算占比高達30%。同時，IOC加快全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化和智能化布局。

　　4推動技術、知識和管理經(jīng)驗共享，加強合作分散經(jīng)營風險

大力推進共享。IOC以標準化為前提，借助信息化智能化推進共享，提高效率和效益。例如，在深水和超深水區(qū)、非常規(guī)等資本最密集的資源領域，通過鉆機、鉆井平臺和開發(fā)方式的標準化，有效節(jié)約設計和設備成本。殼牌將全球數(shù)千個油田的數(shù)據(jù)傳到亞馬遜服務器中，通過相似性比較，提高鉆井決策質(zhì)量。利用這一手段，殼牌在阿根廷瓦卡姆爾塔(VacaMuerta)頁巖區(qū)塊使用了與加拿大相似地質(zhì)條件的鉆井數(shù)據(jù)，大幅降低開發(fā)成本。埃克森美孚將上游領域多年積累的采購、裝備制造、運輸?shù)软椖窟\營經(jīng)驗形成知識模塊，并應用到得克薩斯、墨西哥灣等地的煉廠和管道等項目運作中，節(jié)省成本約10億美元。

建立風險分擔機制。高度重視風險勘探并保持穩(wěn)定的風險勘探投入是IOC增儲上產(chǎn)的主要做法之一。即便在低油價時期上游投資下降近50%的情況下，IOC仍保持了風險勘探投入相對穩(wěn)定。近幾年這些公司的風險勘探投入平均每個公司7億～9.5億美元/年水平，對資源有序接替發(fā)揮了重要作用，鞏固了資源優(yōu)勢地位。