基礎不牢，地動山搖。只有持續不斷抓基層、打基礎、練基本功，才能讓企業進一步夯基固本、行穩致遠，為全方位推動高質量發展蓄勢賦能，新時代的數智化“三基”建設，尤為如此。

2023年以來，中油測井持續優化物資管理頂層設計，加強“三基”信息化、數智化建設，逐步建立高效的物資管理體系，打造出可追溯、高效智能的物資信息化保障平臺，實現了物資采購需求提報、計劃、采購、供貨、入庫、領用全生命周期的覆蓋管理。

搭建數智化系統，夯實基層功底。中油測井在智能管理、智能流通、智能倉配、智能運營等四大方向，構建物資管理數字化服務新體系，通過信息技術與物資在計劃、采購、倉儲、運輸、管理的全面深度融合，加快實現物資供應鏈數字化服務體系的服務電商化、協同在線化、管理數字化和倉配智能化的建設目標。同時，WMS倉儲系統與物資商城平臺數據連通，完成了從計劃到領用流程的開發和應用，實現了物資管理業務的線上化以及物資從計劃、采購、倉儲到領用等環節的信息化管理。截至目前，中油測井物資商城已實現門戶、統計分析、物資維護管理、可視化協同等一級功能模塊22個，物資信息管理、需求預測管理、領用管理等二級功能菜單87個，用戶范圍包括各二級單位18個、賬號2461個、業務流程133個，維護字典庫一類物資7902項、二類物資123495項，上架物合同700余個，涉及物資10萬余項。

普及數智化系統，抓牢基層建設。中油測井采取現場培訓方式完成物資商城應用培訓，有效促進系統推廣應用，同時在物資管理過程中深化應用需求、計劃、供應商、采購、質檢、庫房、領用等管理功能，加強業務數據采集和監控，實現物資的全生命周期管理，使物資管理工作流程化、標準化。此外，對管理過程的資料和信息流進行有效存儲和在線分析使用，從而進一步提升物資利用率和管理水平。今年以來，累計登錄20000余人次，周平均登陸次數超700人次，累計提報需求計劃300余個、物資15565項，執行庫存計劃1896個、物資26376項，執行領用訂單1800余個、物資9700余項。

優化數智化系統，提升基層管理。中油測井充分發揮和利用前期系統已經實現的功能，在現有功能基礎上，深入基層調研，與業務人員及關鍵用戶進行深入訪談調研，收集用戶需求，同時對庫房現場進行實地踏勘，完成調研報告、用戶需求規格說明書編寫，召開需求確認會，對需求進行確認，明確相關業務標準化流程，進行功能擴展和延續，并在全國各個庫房進行推廣應用，以適應對國內物資采購的保障任務，加快采購流程，減少庫存積壓，實現集約、透明、智能化的物資采購管理。優化調整后，庫存計劃和采購領用從已往定期提交改為按需隨時報送，采購訂單下單由人工核對改為系統自動匹配，下單用時從已往的5至7天縮短至2天，領用審批從已往的7級簡化為1級，物資商城運行的領用訂單采購時效提升55%以上。此外，該系統打破傳統人工匹配模式，通過提前導入物資字典庫、采購合同明細，實現采購計劃自動匹配、自動平庫、合同額度自動扣減及自動預警，極大提升了計劃準確性和執行效率。